一、 法律風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終 -企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) -企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)設(shè)立階段的法律風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)法律風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的專(zhuān)有法律風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)非常態(tài)下的法律風(fēng)險(xiǎn) -管理者的法律意識(shí) -管理者的人力資源管理意識(shí) -管理者的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí) -管理者對(duì)HR的定位 二、 戰(zhàn)略層面的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理 -人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) -人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 -人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃/組織規(guī)劃/制度規(guī)劃/人員規(guī)劃/費(fèi)用規(guī)劃 人力資源規(guī)劃與人、錢(qián)、管理的關(guān)系 人、錢(qián)、管理與法律風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)搬遷中的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 企業(yè)并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)企業(yè)的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查 人力資源費(fèi)用規(guī)劃中的法律風(fēng)險(xiǎn) 人力資源制度規(guī)劃中的法律風(fēng)險(xiǎn) -法律風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 -制度設(shè)計(jì)與法律規(guī)避 -法律風(fēng)險(xiǎn)管理如何與人力資源管理匹配 -制度體系、流程體系、體系的導(dǎo)入與落地 三、 管理者的人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn) -每一位管理者首先是人力資源經(jīng)理 -老板是人力資源管理導(dǎo)師 -勞動(dòng)合同的重要問(wèn)題 試用期合同、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 勞動(dòng)者拒簽勞動(dòng)合同與拒買(mǎi)社保的貓捉老鼠游戲 勞動(dòng)合同中的重要條款：崗位、履行地、待遇、工時(shí) 待遇與加班、社保、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系 工資發(fā)放方式的法律風(fēng)險(xiǎn) 社保的綜合法律風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略層面的工時(shí)制度選擇 -績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，另一個(gè)貓捉老鼠的游戲 -不勝任與違紀(jì)的選擇 -商業(yè)秘密問(wèn)題 商業(yè)秘密的構(gòu)成要件 商業(yè)秘密的范圍 侵犯商業(yè)秘密行為的認(rèn)定 商業(yè)秘密的保護(hù)方式 訂立保密協(xié)議的技巧 泄密責(zé)任和損失計(jì)算 -競(jìng)業(yè)限制問(wèn)題 四、 人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系 -風(fēng)險(xiǎn)診斷 用工風(fēng)險(xiǎn)有多少？10個(gè)？20個(gè)100個(gè)？300個(gè)？ -規(guī)章制度的地位與作用 制度體系文件 管理工具類(lèi)文件 流程體系工具 流程的重要性 -體系與企業(yè)戰(zhàn)略之匹配 五、 培訓(xùn)與培養(yǎng)之法律風(fēng)險(xiǎn) -時(shí)間成本、金錢(qián)成本、黃埔軍校 -培訓(xùn)類(lèi)型 -人才培養(yǎng)與培訓(xùn)協(xié)議 -培訓(xùn)費(fèi)用與法律風(fēng)險(xiǎn) -培訓(xùn)是高風(fēng)險(xiǎn)的投資 培訓(xùn)對(duì)象選拔風(fēng)險(xiǎn) 培訓(xùn)效益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)保密增大風(fēng)險(xiǎn) 人才流失風(fēng)險(xiǎn) 培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn) -培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 -培訓(xùn)制度 -培訓(xùn)協(xié)議 -福利手段 六、 戰(zhàn)略層面的用工模式選擇 -標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系/非全日制勞動(dòng)關(guān)系/勞務(wù)派遣/業(yè)務(wù)外包/民事雇傭 -什么是雇傭模式 -可供企業(yè)選的雇傭模式有哪些 -勞務(wù)派遣 臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位細(xì)分鑒定 派遣用工的比例限制 “同工同酬”現(xiàn)實(shí)操作性如何 “輔助性”如何操作 勞務(wù)派遣是否可以隨意退工 退工與解除的關(guān)系、 勞務(wù)派遣的利弊 -業(yè)務(wù)外包 勞務(wù)外包關(guān)系及適合外包的領(lǐng)域 外包的優(yōu)勢(shì)及外包模式的用工特點(diǎn) 外包下的雇主責(zé)任 -民事雇傭 民事聘用關(guān)系及適用的兩類(lèi)人 民事聘用模式的用工特點(diǎn) 工傷責(zé)任與雇主責(zé)任 民事聘用關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系 協(xié)議決定關(guān)系還是關(guān)系決定協(xié)議 -非全日制用工 非全日制用工的特點(diǎn) 非全日用工的社保問(wèn)題 非全日制用工的合同問(wèn)題 -各類(lèi)雇傭模式的特點(diǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn) 七、 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的地區(qū)差異 -管轄權(quán)的運(yùn)用 -未簽勞動(dòng)合同的認(rèn)定和時(shí)效認(rèn)定 -交通事故與工傷的競(jìng)合 -罰款 -其他