一、【企業的困惑】 作為有抱負的企業家，您和您的企業能夠清楚地回答以下問題嗎？ 為什么公司的業務去年還一片繁榮，而轉眼之間就急轉直下？ 成長期之痛，企業如何做到持續盈利？我們該如何下手？ 世界經濟持續低迷，中國地方政府又拋出4萬億的經濟刺激計劃，是福還是禍？——如何摸準世界經濟的脈絡，把準國家宏觀經濟走勢？ 行業整合加劇，產業鏈不斷變化，勞動力成本持續上升，處于上下游之間受夾板氣——您的企業是否把握住了行業發展趨勢？ 曾經風生水起的中國民營企業為什么生存越來越難？ 公司利潤越來越薄，增長平緩，甚至開始虧損，不知道是否堅定地走下去，還是變賣企業？ 資金緊、收款難、庫存多、客戶服務難度大，民營企業如何提升管理水平？ 出口企業生產愈益艱難，企業轉型道路到底在哪里？ 二、【特訓營價值】 1.手把手式的教學，專家現場指導 2.實戰技能訓練——課堂上學會，拿回去能用 3.免費診斷2天——對公司問題明察秋毫 4.贈送作者書籍一本——企業業務指導手冊 5.提供常年管理顧問服務 三、【教學特點】 1.咨詢式特訓營——運用特訓形式，融入咨詢手段，導入管理教練技術！ 2.全案例式教學——以咨詢師親自操刀文案為主，講述最實戰內容！ 3.免費企業診斷——事前問卷調查，診斷發現企業問題！ 4.導師現場引領——每個小組配備咨詢師，為學員提供周到細致的輔導，充分保障學員的收獲！ 5.學員現場演練——專家教練現場指導您親自設計本企業的戰略規劃方案！ 6.現場方案生成——通過3天2夜的學習，把解決方案帶回家！ 7.專家現場點評——多方位、多角度剖析戰略轉型的各種問題，提出改善建議！ 8.構建班級平臺——廣聚清華學子，搭建交流合作平臺！ 四、【特訓營對象】 　　本課程適用于企業家團隊，由公司董事長或總經理帶隊，帶4名高管人員（含一名贈送名額）參加《經濟轉型與企業戰略轉型》課程學習。 五、【時間及地點】 　　共3天2夜 六、【特訓營框架】 七、【特訓營收益】 1．轉變觀念，提高對企業轉型必要性的認識； 2．學習基于成功企業總結出來的企業轉型模式，為企業提高持久競爭力打下基礎； 3．傳授一些行之有效的方法， 使學員得到切實的收獲，為企業的成功轉型提供幫助。 4．全面學習轉型的內容  是否轉型?  往哪轉型?  何時轉型?  如何轉型? 八、【特訓營內容】 一、看透世界經濟迷霧 1、全球經濟為什么會衰敗下來 2、中國民營企業為什么活的那么艱難 3、政府新一輪的投資能否挽救市場經濟 4、香港經濟為什么轉型不成功 二、民營企業遭遇的六大困局 1、中國經濟遭遇到的六大困局 2、全球產業轉移與經濟危機 3、中國財富分配體系的誤區 4、中國產業結構的困境 5、為什么深圳東莞企業不愿意轉型 三、轉型的時機與路徑選擇 1、什么是轉型，有何特征 2、什么時候轉型比較好 3、轉型升級的類型——經濟轉型、產業轉型、產品轉型 4、選擇哪條路徑比較好 5、我們向先進企業學習怎么樣轉型 四、民營企業的八大轉型 1、從外銷轉內銷 2、從代工到自主品牌 3、從制造到服務 4、從低端到高端 5、整合產業鏈 6、從粗放經營到精細管理 7、從生產運營到資本運營 8、領導力轉型 五、民營企業轉型思維誤區 1、產品成功 ¹ 企業成功 2、企業家個人的成功¹ 企業成功 3、單一機會（資源）的成功¹ 企業成功 4、不按規則的成功 ¹ 企業的成功 九、【特訓營師資介紹】 胡圣浩，集團戰略與集團管控資深專家，實戰管理專家，總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職咨詢總監、高級合伙人和總經理等高管職務。 發表著作：《從戰略到執行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。 培訓課程：主講《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《戰略轉型與商業模式創新》、《集團戰略規劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。 十、【培訓風格】 擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力； 擅長互動式培訓、角色扮演、游戲活動等培訓方式，能夠深入淺出講述企業本質，改善企業績效，成就基業長青。 十一、【培訓照片】