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近日，中鐵二十三局集團(tuán)軌道公司成功舉辦了2012年QC小組活動成果發(fā)布會,來自該公司12個項目單位的13項課題參加發(fā)布。其中,福州管片項目《提高地鐵預(yù)制砼襯砌管片的外觀質(zhì)量》獲得一等獎；上海分公司《利用三維計算機輔助設(shè)計軟件進(jìn)行高精度盾構(gòu)管片鋼模設(shè)計》、成都高架項目《降低泥漿護(hù)壁成孔灌注樁的充盈系數(shù)》獲得二等獎；湘桂梁場《運用TQC方法,確保防水涂層施工質(zhì)量》等其他5個項目獲得優(yōu)勝獎。

會上，公司總工程師張長春全程參與。他在會前給各參會代表講解QC小組活動理論知識，宣講行業(yè)內(nèi)的發(fā)展形勢，還出任發(fā)布會評委。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和鼓勵下，各位參會代表精神飽滿、熱情洋溢地展示了各自項目精心準(zhǔn)備的課題成果。這次會議的發(fā)布規(guī)則參照上海市和國家級發(fā)布會的形式：發(fā)布人都是脫稿發(fā)布，一些項目的年輕同志不免有些緊張，但通過評委點評、問答的互動環(huán)節(jié)使會場的氣氛變得輕松、愉悅。

在2011-2012年度，全公司共申報立項課題20余項，但由于立項課題受停工等各種因素影響，進(jìn)展情況不一。大多數(shù)項目單位從去年年底就開始積極著手準(zhǔn)備今年要開展的QC小組活動。從今年開年起多次召集來自包括一線工人在內(nèi)的各小組成員進(jìn)行活動：在PDCA循環(huán)中，客觀地檢測記錄數(shù)據(jù)，嚴(yán)密科學(xué)地統(tǒng)計分析，高度民主地征集提案，切實地實施對策，鍥而不舍地迭代更新解決方案，客觀詳細(xì)地整理并標(biāo)準(zhǔn)化活動成果。活動過程中，還多次邀請公司的QC診斷師參與并給予指導(dǎo)。截止發(fā)布會召開時，已有來自12個項目單位的13項課題取得初步成果并已上報參加發(fā)布會。

今年是軌道公司的“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”，同時也是深入推進(jìn)“三全”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一年。公司集力編制《標(biāo)準(zhǔn)化管理系列叢書》，并在下半年著力推行。目前公司的預(yù)制構(gòu)件廠（場）發(fā)展規(guī)模穩(wěn)定，綜合土建工程也正在各地全面展開，各項目單位在施工生產(chǎn)過程中，也在逐漸強化質(zhì)量意識，活用“QC小組活動”這個質(zhì)量抓手。近年來，如11號線梁場等單位，在深入開展QC小組活動過程中，取得了顯著的成績和管理效益。

在這次全國“質(zhì)量月”活動中，公司面向所轄全部項目單位召開“QC小組活動成果發(fā)布會”，集中展現(xiàn)和評比各項目單位這一項質(zhì)量管理窗口工作的成果；也促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)，局部地檢驗《標(biāo)準(zhǔn)化管理系列叢書》的應(yīng)用情況；同時，QC小組活動本就是一項全員參與的全面質(zhì)量管理活動，借此促進(jìn)各項目單位繼續(xù)深入推進(jìn)“三全”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。