認真落實班組的安全生產責任，強化員工危險源辨識和預控，確保每個崗位、每名員工責任落實到位，制度執行到位，安全監督到位。該公司在班組管理中把安全生產的壓力傳遞到班組。每個班組都要做到人人上標準崗、個個干標準活，不安全不生產，確保每個安全隱患都在第一時間內發現、第一時間內解決。
把提質提效、降耗降費的措施落實到班組。去年，煤炭行業市場持續低迷，公司效益嚴重下滑，寧煤集團重點部署了增產增收、提質提效、降耗降費的具體措施。他們狠抓現場煤質的生產管理，繼續開展雙增雙節、崗位技術練兵等活動，大力倡導勤儉節約，建設節約型班組。集團還鼓勵班組深入開展全員合理化建議活動，激發員工技術創新、降本增效的潛能。他們通過建立攻關團隊、創新小組等形式，進行了小改小革、QC攻關活動，增強了員工創新意識。
把培訓的效果體現到班組。他們把培養班組長工作作為班組建設的重點，加大對班組長的培訓力度，為班組長提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉的機會，把班組長培養成為政治素質優、專業知識精、操作技術硬、管理水平高的現代復合型人才。通過強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，提高全體員工安全素質和操作技能，做到應知應會、主動防范。他們還堅持班前會、師帶徒、班組實戰課堂、班組論壇、員工小講堂等好做法，讓員工熟悉崗位安全規章制度和安全操作規程，提高崗位技能。
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