杭州奧坦斯布藝有限公司 朱樹高

受次貸危機的影響，世界經濟遭遇空前寒冬，中國的經濟在不同程度上受到沖擊。在史無前例的困境面前，企業如何提高競爭力渡過寒冬？又如何根據國人特點來推行中國式管理？如何充分發揮員工潛能？一直是所有企業經營者深思的問題。其實，推行QCC品管圈就是一種行之有效的捷徑。

首先,QCC品管圈是一種尊重人性、營造良好的工作、學習環境的有效途徑；通過活動能夠充分發揮以人為本的企業管理理念，激蕩員工的無限腦力資源，用以發現問題。員工可以借助QC七大手法自主解決問題，最終達到改善企業、繁榮企業的目的，使企業永遠立于不敗之地。

我公司在推行6S現場管理的扎實基礎上，與臺灣健峰企管繼續合作推行QCC品管圈，最終使公司的管理和競爭力得到了充分體現。

QCC讓縱向溝通與橫向溝通有效結合

其次，推行品管圈在很大程度上能夠改善中國企業管理上普遍存在的重視“縱向溝通”，而淡薄“橫向溝通”這一弊端。“縱向溝通”的不利點是不利于企業有效管理，各部門的問題只能通過上下級直溝通才能解決。使得很多問題本來能夠在萌芽狀態時處理的，卻在發生后才能得以解決，有的則因此無法解決。

而推行品管，能更好地讓各部門通力協助，最終達成默契的配合，使得“橫向溝通”的頻率大幅增加。另外，品管圈能鍛煉圈員之間的溝通能力，提高他們的表達能力。各個階段性的發表會更能有效提升員工的歸屬感、主人公意識和集體榮譽感，從而提升員工的主觀能動性，使員工更愛企業。

第一期QCC就為公司節約50多萬元

從實際的推行成果看，公司第一期10個品管圈有效對策實施后，預計每年可直接為公司節約50多萬元。新制定和修改的30多項標準化，對公司的管理提供了很好的有效依據。同時，給公司帶來無形的影響和效益更是無法用經濟指標來衡量，這里給大家舉一個例子：

公司的紗倉庫組建了一個圈，由于我公司的紗倉庫管理混亂，紗線種類，多而雜，單單咖啡色就有上千種。公司在客戶需要打樣的時候，找紗是相當困難的，有時花了半小時才找到，甚至找不到，那只好重新讓染廠染色，這樣就大大降低了打樣的速度，客戶對我公司的信心也將大打折扣，而且還增加了無用的庫存，不但增加空間，而且使公司運轉資金不濟。在QCC活動中，有效對策實施后，我們不但對人員進行了精簡，而且找紗的速度不慢，反而將找紗的速度控制地在3分鐘之內。這不僅僅是生產效率提高和勞動成本的節約，更是我公司實力和競爭力的體現。

QCC能推進公司規范化管理

在公司第一期QCC成果對公司效果成功體現之際，身為推行干事的我，心情非常激動，同時倍感自豪。因為品管圈活動不光為公司帶來了有形的經濟成果，提高了生產效率。同時，也給公司整個規范化的管理系統提供了有力的幫助。

中國式企業有自己的特點，而推行品管圈是實施中國式管理的一種行之有效的捷徑。

我想說，QCC品管圈真棒！我們公司一定會扎實地、持續地推行品管圈