小編在這里給大家整理了一個以木制家具為例的家具營銷策劃的市場分析：目前，我國家具業發展迅速并在國際家具業中占有了重要的地位，而木制家具又在整個中國家具業中處于主要地位。通過對木家具企業的SWOT分析，可以對木家具企業的戰略制定提供一定的參考。
一、 優勢（Strengths）
我國木制品加工的傳統深厚
木家具的市場接受程度高
我國勞動力的成本低，
產品在國際市場上極具競爭力的價格
技術升級與品質提高
產業鏈的完善
二、弱點（Weakness）
勞動生產率低
設計研發能力
我國家具設計的現狀是：缺乏獨到設計，抄襲模仿普遍。很多家具廠沒有專門的設計人員，老板就是設計師，憑著感覺和想象或客戶的非專業要求去設計生產。
管理能力不強
專業分工的缺乏
市場的低水平競爭
缺乏環保意識
三、機會（Opportunities）
產業的國際轉移
國際家具貿易額的增加
國內行業的轉型與整合
國內市場容量的擴大
四、威脅（Threats）
國內市場對產品環保要求的提高
原材料的短缺
海外廠商進入中國市場
出口市場的技術壁壘和知識產權保護
出口市場的不定因素
SWOT矩陣
優勢機會(SO)戰略是一種發揮內部優勢而利用外部機會的戰略。所有的企業都希望處于這樣一種狀況：即可以利用自己的內部優勢去抓住和利用外部事件變化中所提供的機會。企業運常首先采用WO、ST或WT戰略而達到能夠采用SO戰略的狀況。當企業存在重大弱點時,它將努力克服這一弱點而將其變為優勢。當企業面臨巨大威脅時,它將努力回避這些威脅以便集中精力利用機會。
弱點機會(WO)戰略的目標是通過利用外部機會來彌補內部弱點。適用于這一戰略的基本情況是：存在一些外部機會,但企業有一些內部的弱點妨礙著它利用這些外部機會。
優勢威脅(ST)戰略是利用本企業的優質回避或減輕外部威脅的影響。
弱點威脅(WT)戰略是一種旨在減少內部弱點、同時回避外部環境威脅的防御性技術。
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