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陳國興:家裝燈具企業應該轉變模式——企迪家具電商

營銷管理

2016-01-20 8804

企迪策劃：現今市場上，燈具行業的品牌能為消費者熟知的屈指可數，燈具市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可燈具品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業進程的主要因素來自內部原因。
目前，業界很多人都在感慨說，燈具市場現如今的生意難做。只知道抱怨市場需求的減弱等的客觀因素，卻從不在自身的問題中找答案。其實，現今燈具企業發展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市場同質化嚴重、產品創新不足、企業文化底蘊不強等這一切，莫不更燈具企業又很大的關聯。
雖然，燈具行業正面臨一系列的問題，但是，并沒有對燈具業造成致命的打擊。市場的轉變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機。燈具業會困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板與經營理念的守舊。
管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。它們既是企業最高決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業的動態。無疑，二者是支撐企業運營的文化內容，企業文化即是支撐企業前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。
除此以外，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發展的支點，而品牌文化就是從企業文化演變而來，所以，燈具企業在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養獨屬于自身的企業文化。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的“長板”，很多企業執著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業發展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。
在當下的燈具市場上，企業挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據自身特色培養企業的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。只有謹慎走好每一步棋，燈具企業才能在白熱化的競爭環境中取勝。

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