李賢章,李賢章講師,李賢章聯系方式,李賢章培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    實戰生產管理
    
                                
                                
    
                                    重慶
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        生產現場目視化管理 生產計劃與物料控制 精益績效管理 員工職業化素養 職業陽光心態
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            李賢章老師有臺資、港資、世界500強日資工作和管理經驗，在精益生產、TPM、物流管理、供應鏈管理、質量管理、班組建設及6S管理等領域有很深的造詣；從事管理咨詢多年，先后參與并主導了多家企業的咨詢和輔導，有豐富的實戰輔導和推行經驗，積極敬業、感染力強，深得客戶認可和好評。
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [李賢章]金牌班組長管理能力提升訓練
    
                                
    課程大綱 第一講：管理者角色認知 1、管理者的轉變----從王六晉升 案例淺談 2、員工職業成熟度成長歷程 案例：西游記角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四類事件中的運用 案例：劉主任的人員安排與薪酬調整風波--合理決策、平衡 公司與員工的利益 案例：葉經理跨崗位工作指派應發的思考--有效溝通、激發 員工工作熱情 案例：應對員工工資、勞動抱怨的技巧--善于引導員工的工 作與職業認識 第二講：
    
                                
    
                                    
                                    2014-02-13
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李賢章]生產現場管理
    
                                
    課程大綱 第一講：現場管理實質 1.現場管理定義與起源 2.頂級企業現場管理要求 3.現場管理水平差距認識 案例：企業現場典型缺陷圖片解析 4.3S管理定義與5S管理延展 5.素養的核心實質 6.軍隊執行力訓練的基本思想 7.現場執行力與條件反射理論 8.現場管理三大網境 9.目視化管理的起源于應用 案例：生活中常見目視化管理圖片 10.目視化管理三大階段 11.目視化管理在質量管理中的應用 12
    
                                
    
                                    
                                    2014-02-13
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [李賢章]班組管理
    
                                
    課程大綱 第一講：班組作業準備 1、作業準備六大管理要點 2、作業準備流程步驟 3、同步化作業準備與壓縮時間的方法 4、班前會的考勤管理 5、班前會調動員工的方法 案例：某企業班前會視頻 6、班前會對員工意識的規范 案例：某企業班前會個人總結發言稿 7、班組工作總結與作業安排 8、班前會OPL教育 9、設備點檢要點與設備清掃作業指導書運用 10、物料定量管理要求與現場物料準備 11、工藝準備與文件
    
                                
    
                                    
                                    2014-02-13
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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