《解讀酒店運營管理實務與技巧》
講師：宋德標
【課程概述】
著名酒店管理運營專家宋德標老師，根據的實際情況制訂出一套個性化的課程。通過本課程的學習，使之各級員工善于分析工作中出現的種種問題并做出正確的判斷。酒店企業(yè)營運管理的過程是一個不斷追求達成目標的循環(huán)運作，在達到每一個目標的過程中，最重要的工作就是定義與衡量朝向目標前進的成果，也就是實現酒店營運管理的關鍵績效指標，在酒店企業(yè)目標管理中所扮演的角色。
【學習收益】
宋老師吸取多年客戶服務培訓與實踐的精華，建立了整套完善的服務培訓體系以保證培訓達到預期效果；同時，針對不同客戶的不同培訓需求，宋老師定制、研發(fā)、完善不同的課程體系，以滿足客戶的個性需求。
通過本課程的學習，了解酒店的成本概念、內容和分類，原則與作用以及酒店營業(yè)收入和利潤管理的方法。
1、提高酒店管理者的營運管理技能；掌握酒店企業(yè)的數據化管理。
2、快速有效地解決各種管理問題、提高酒店管理者的工作效率；
3、有效達成個人和部門的工作目標、提升酒店管理者對組織的貢獻和價值，真正實現管理出效益；
4、加強酒店服務質量管理，建立服務操作體系，建立相關標準與服務細節(jié)，
5、樹立酒店良好的服務形象，突破酒店企業(yè)“人治”瓶頸；
6、為賓客提供滿意超越期望的服務，贏得顧客的忠誠，獲取競爭優(yōu)勢，實現眾多酒店、餐飲經營管理者所關注的重要問題。
歡迎各位進入宋德標老師《現代單體/連鎖酒店營運管理實務與技巧》課程尋求全面解決方案！
【學員對象】
酒店和餐飲總經理、高層管理人員，力資源主管以上人員、各職能部門主管
【授課時長】
1天/6課時
【課程大綱】
第一講 酒店經營模式的界定及優(yōu)勢
一、酒店經營模式的界定及優(yōu)勢
1．直營店模式
2．特許經營模式
3．戰(zhàn)略聯盟模式
4．兼并收購模式
二、酒店運營模式的優(yōu)勢分析
三、我國連鎖酒店運營模式的制約因素
四、保障酒店運營模式有效的對策
第二講 酒店企業(yè)文化對運營管理的激勵
一、酒店企業(yè)文化營運管理基礎
1、個性化服務要素：
2、創(chuàng)造讓顧客滿意的環(huán)境
3、有效服務和無效服務的差異
二、酒店企業(yè)文化的概念
三、酒店企業(yè)文化的要素
四、職業(yè)經理人精神
五、酒店人最深刻的感悟
六、酒店人的夢
七、酒店戰(zhàn)略與品牌
八、酒店創(chuàng)新運營管理創(chuàng)新觀
九、酒店營運管理企業(yè)文化的綱要
第三講 建立運營管理體系策略
一、酒店運營管理體系的概念
二、酒店運營監(jiān)控管理的目的
三、酒店運營監(jiān)控管理體系整體設計原則
四、酒店運營監(jiān)控管理核指標體系
五、酒店各崗位業(yè)績考核指標分為:
1、工作執(zhí)行能力
2、解決問題能力
3、人際關系能力
4、學習能力
5、工作紀律性（守則）
6、工作主動性（敬業(yè)）
7、合作意愿性（奉獻）
8、信息分享性
9、述職會對KPI績效整體提升的促進
10、人力資源部是績效考核的具體執(zhí)行機構
第四講 酒店運營流程組合過程控制
一、“人與質量”是運營管理血脈和靈魂
1、“人”的管理
2、“質量”是酒店的素質
二、如何編制SOP流程管理文件
1、運營流程管理的主要內容
2、運營作業(yè)指導書的編寫原則
三、運營業(yè)務流程設計的價值
四、運營戰(zhàn)略競爭力所需的組織能力
五、運營戰(zhàn)略所需的員工勝任素質模型
六、運營控制戰(zhàn)略的總體思路
七、運營戰(zhàn)略控制目標的制定步驟
八、企業(yè)運營職能控制戰(zhàn)略目標體系
九、運營流程管理的總結
第五講 連鎖酒店主要運營領域管理
一、客房部在連鎖酒店中的地位
1）客房的基本設施和主體部分
2）客房商品質量的重要標志
3）客房經濟收入連鎖酒店主要來源
4）房部組織結構
5）客房部主要功能
6）客房部業(yè)務特點
7）住客的需求是多樣的
A、前廳預訂與接待業(yè)務流程
B、客房預訂的意義和任務
C、客房預訂的渠道、方式和種類
1、客房預訂的渠道
2、客房預訂的方式
3、客房預訂的種類
4、訂房變更和取消
5、訂房核對
6、超額訂房及訂房糾紛處理
7、 入住登記的程序
8、客房銷售的藝術與技巧
三、餐飲運營功能
四、餐飲運營的更新理念
1、公務接待休眠的“?！?、“機”
2、倡導不浪費,并非不消費
3、轉型應先從產品開始
4、營銷作風的改變
5、減員而非減源
6、市場適應能力
五、各部門運營環(huán)節(jié)的控制
第六講 經營部門現場作業(yè)運營標準管理
一、連鎖酒店運營收益策略
1、案列：客房庫存管理
2、客房流量控制技巧
二、前廳運營收益管理策略
三、散客對酒店平均房價的重要作用
四、非標準房類資源的收益管理
五、客房運營收益的支撐系統
A、 柔性管理
B、 規(guī)范治理
C、 信息高速流通
D、 人才的培養(yǎng)
E、 總結經驗教訓
F、 革新和創(chuàng)造
六、成功酒店的主管
七、酒店運營管理要解決那些工作問題
八、課程總結
九、課程測試題
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