九型人格理論順應人性發展的特點，能夠幫助我們更好地認知、調整自我，營造與周邊人群的和諧關系。每種性格對于不同激勵方式的反映特點，如果能夠被理解和利用，將足以幫助公司激勵體系效用最大化。
針對九型人格針對性的激勵要點如下：
1號——要欣賞其高標準：布置工作直接明確，由他自行制定考核標準；尊重他的高標準、高要求，確保程序及架構清晰；
2號——要多表達感激和重視：強調感情和關系，對貢獻及時回應；提醒關注本職工作，明確告訴他，你不需要做什么；幫助他用邏輯分析事情和確定界限。
3號——物質、榮譽和情感三重獎勵并重：充分授權，為他提供展現能力的舞臺；及時贊賞，公開表揚，私下指導批評。
4號——欣賞其獨特品味：尊重和理解他的情緒和感情；關注并欣賞他的獨特創意；不必過分關注過程，以結果為導向；
5號——欣賞其高邏輯；給予他獨立思考的空間，欣賞其智慧和思想，給他知識發揮的平臺；多用請教方式，不恥下問，給他以“專家”的感覺；鼓勵他發表整體性、系統性建議。
6號——用信任激勵：安排他工作要職責清晰，指令明確；言而有信，信守承諾；充分授權，給予時限壓力逼迫他行動，私下表揚。
7號——新體現激勵：欣賞其創意，發掘其創造才能；創造和諧關系，無等級觀念；明確工作結果和時間要求；
8號——以愿景和高挑戰激勵：讓他獨立完成工作，尊重并減少干涉；溝通要直接，以事實為依據；職責劃分清晰，切忌越級指揮他的下屬。
9號——遠期意義和價值激勵：鼓勵他做出適當的拒絕；對他的工作要規定期限，跟蹤進度，幫助理清工作的輕重緩急；多鼓勵，少施壓；征詢意見要耐心。
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