九型人格理論順應(yīng)人性發(fā)展的特點(diǎn)，能夠幫助我們更好地認(rèn)知、調(diào)整自我，營造與周邊人群的和諧關(guān)系。每種性格對于不同激勵(lì)方式的反映特點(diǎn)，如果能夠被理解和利用，將足以幫助公司激勵(lì)體系效用最大化。
針對九型人格針對性的激勵(lì)要點(diǎn)如下：
1號——要欣賞其高標(biāo)準(zhǔn)：布置工作直接明確，由他自行制定考核標(biāo)準(zhǔn)；尊重他的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，確保程序及架構(gòu)清晰；
2號——要多表達(dá)感激和重視：強(qiáng)調(diào)感情和關(guān)系，對貢獻(xiàn)及時(shí)回應(yīng)；提醒關(guān)注本職工作，明確告訴他，你不需要做什么；幫助他用邏輯分析事情和確定界限。
3號——物質(zhì)、榮譽(yù)和情感三重獎(jiǎng)勵(lì)并重：充分授權(quán)，為他提供展現(xiàn)能力的舞臺；及時(shí)贊賞，公開表揚(yáng)，私下指導(dǎo)批評。
4號——欣賞其獨(dú)特品味：尊重和理解他的情緒和感情；關(guān)注并欣賞他的獨(dú)特創(chuàng)意；不必過分關(guān)注過程，以結(jié)果為導(dǎo)向；
5號——欣賞其高邏輯；給予他獨(dú)立思考的空間，欣賞其智慧和思想，給他知識發(fā)揮的平臺；多用請教方式，不恥下問，給他以“專家”的感覺；鼓勵(lì)他發(fā)表整體性、系統(tǒng)性建議。
6號——用信任激勵(lì)：安排他工作要職責(zé)清晰，指令明確；言而有信，信守承諾；充分授權(quán)，給予時(shí)限壓力逼迫他行動(dòng)，私下表揚(yáng)。
7號——新體現(xiàn)激勵(lì)：欣賞其創(chuàng)意，發(fā)掘其創(chuàng)造才能；創(chuàng)造和諧關(guān)系，無等級觀念；明確工作結(jié)果和時(shí)間要求；
8號——以愿景和高挑戰(zhàn)激勵(lì)：讓他獨(dú)立完成工作，尊重并減少干涉；溝通要直接，以事實(shí)為依據(jù)；職責(zé)劃分清晰，切忌越級指揮他的下屬。
9號——遠(yuǎn)期意義和價(jià)值激勵(lì)：鼓勵(lì)他做出適當(dāng)?shù)木芙^；對他的工作要規(guī)定期限，跟蹤進(jìn)度，幫助理清工作的輕重緩急；多鼓勵(lì)，少施壓；征詢意見要耐心。
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