在互聯網變革演講《數字企業》中,何萬斌老師認為,數字化的成敗與成效如何,認知是先導,執行是關鍵。

他講到,2017年,華為明確要用五年時間完成自身的數字化變革,數字化成為華為唯一的變革。2018年初,剛剛從五年行業低谷走出來不久的三一集團,明確提出數字化變革是最重要的方向。

他表示,華為、三一這樣的企業,有了這樣的認知,后面的執行往往是能跟的上的。但絕大多數企業,一方面未必有這樣的認知;另一方面即便有這樣的認知,執行恐怕也未必能跟的上。那如何提升執行能力、保障執行力度呢?何老師在演講中,從組織建設、執行模式、具體措施等方面,著重做了闡述。

據分析,《數字企業》能成為數字化變革的代表性演講,很大程度上是因為既關注了數字化的戰略認知,又關注了數字化的執行落地,并且將二者融為了一體。