微信小程序上線兩個月以來，從一開始的備受追捧，到現在的眾多質疑。在這樣的背景下，企業決策者或者中高層人員，該如何看待微信小程序呢？能從中學到哪些變革的啟示呢？

著名互聯網專家、資深戰略執行顧問何萬斌指出，微信小程序的關鍵價值在于通過微信掃碼來聯接線上線下，它是互聯網從移動互聯通往萬物互聯的重要過渡。移動互聯時代的小程序二維碼，相當于是萬物互聯時代每個物件內置的移動芯片，由此可見，接下來其覆蓋數量之廣將會超乎想象?；蛟S要不了太長時間，微信小程序（也有可能是支付寶小程序、谷歌小程序等）二維碼的數量，完全有可能是目前的微信支付二維碼數量的幾十幾百倍、甚至幾千幾萬倍。因此，如果以3~5年為周期來看，小程序的前景無疑是非常廣闊的。同時，因為涉及到線下商戶和用戶的習慣改變問題，如果以3~5個月為周期來看，形成爆發式增長的可能性并不太大。

何萬斌進一步指出，作為企業決策者、中高層管理人員，思考問題、認知趨勢，一定要抓好提前量。當大家都一哄而上的時候，企業如果不是早有準備就快速跟進的話，最好的情況也就是喝點湯，而且說不定就掉坑里面。當然，提前量也不宜太大，適當就好。具體到微信小程序，如果不是目前遇冷的話，關注的時機應該放在半年前。但是遇冷了，所以目前就是最好的關注、研究、試探的時機。

何萬斌老師還指出，任何個人任何企業，都要關注成長和成功兩個方面，而眼下研究微信小程序、認知微信小程序：成功了，可以贏得微信小程序的先機乃至萬物互聯時代的先機；如果不成，也是一個學習企業變革的非常經典的實戰案例。時代巨變而且極其不確定性的背景下，變革是常態。談到變革的節奏，他認為一般而言好的節奏應該是，3~5天有變化、3~5周微變革、3~5月小變革、3~5季大變革、3~5年則要有巨大的變革。沒有這樣的變革力度，則多數情況下會是如下兩種情形：一種是企業被邊緣化，另一種是企業從事的是這個時代邊緣化的業務。那如何擁有這樣的變革力度呢？就需要不斷的學習、實踐和思考。

據悉，作為行業內代表性的互聯網以及戰略執行專家，何萬斌老師曾以《互聯網思維》、《互聯網+》演講而享譽業界，2017年他1月9日起，他歷經兩月時間，傾力打造了《微信小程序》演講，從微信小程序談到企業大變革，相信會給廣大企業決策者和中高層帶來全新的震撼和收獲。