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    何萬斌:張唐之創建兩家百億集團的密碼,竟然只是如下22句大白話
    2016-01-20 11488

    張唐之創建兩家百億集團的密碼,竟然只是如下22句大白話

    2014-10-16 張唐之 何萬斌解讀互聯網思維
    何老師隨筆:10月10日,在亞太中慧的全體管理層培訓會上,我發表了《互聯網思維:傳統企業如何互聯網化轉型》的演講。因為這一機緣,讓我對張唐之先生有了些許了解,并心生欽佩。欽佩之一、締造傳奇。二十多年來,他連續創辦了兩家百億級集團,分別是年營收約600億的山東六和、年營收近200億的亞太中慧。欽佩之二、人格魅力。他遭遇過身體的重大病痛,但卻以其頑強的抗爭精神,扼住了命運的咽喉。欽佩之三、禮賢下士。那天的演講,唐之先生只講了1個小時,卻讓我講了1個半小時。 而下面這篇《亞太中慧愛心文化綱要22條》,凝結了他的心血和智慧,堪稱經營企業的至簡真理。

    張唐之先生為山東六和集團(年營收約600億元)創始人、山東亞太中慧集團(年營收近200億元)創始人。

    第一條:愛心是基礎,正面是原則,創新是動力,雙贏是結果。

    用愛心對待自己,要改變自己,不斷學習,自我提升。

    用愛心對待工作,要敬業愛崗,精益求精,不斷超越。

    用愛心對待家人,對父母要以孝敬為主,對子女要以責任為主,對愛人要以真誠為主。

    用愛心對待他人,就要以他人為中心,尊重、學習他人,給他人帶來益處。

    正面就是要凡事往好處想、往好處做,期待好的結果。

    把本職工作做得更好、讓別人更滿意就是創新。

    共存共榮、共同提升就是雙贏。

    第二條:企業是社會的,責任是自己的,人才是自由的,資本是流動的。

    不斷發展壯大,是企業最大的吸引力和凝聚力。

    企業賺錢是大家的,虧損是投資人的。

    企業是展現才能的平臺,平臺是開放的,員工是自由的。大家一起工作是同事,離開之后仍是朋友。

    資本是活水,只有流動起來,才能帶來更大價值。

    第三條:生存第一,持續發展。制造良品,培才育德。生存就是活著,活著才有機會。

    搭建新平臺,發現新機遇,凝聚新團隊

    做用戶需要的好產品,為用戶創造價值。

    好的企業不僅生產好產品,還要培育有愛心、有技能、對家庭和社會負責的好人。

    第四條:市場經濟兩鐵律——對人,優勝劣汰;對物,質優價廉。

    懶惰、不思進取是市場經濟的天敵。

    市場經濟需求的是能力、知識和團隊合作。

    市場經濟,誰賣高價誰垮得快。

    第五條:企業發展三要素——人才,是企業發展的根本;市場,是企業發展的空間;資本,是企業發展的推力。

    人才是企業第一財富,在企業生存發展中占60%的權重。

    有什么樣的人才,就有什么樣的企業。

    市場是企業生存發展的空間,在企業生存發展中占30%的權重。

    企業不要追求做大、做強,市場要做實、做細、做好。

    資本是企業生存發展的血脈,在企業生存發展中占10%的權重。

    第六條:個人收入是個人發展的源動力。

    員工收入屬于企業收入,不是企業成本。

    個人收入是個人價值的體現,收入是個人進步的杠桿。

    第七條:管靠權力,理靠能力,少管多理,先示范后規范。

    管理,是以解決問題為責任,理順關系為目的。

    管理,是我們主動找工作去做,而不是被動地等工作找我們。

    好的企業要讓干事成為習慣,管事的人越來越少,干事的人越來越多。

    示范就是教人干,規范就是照著干。

    第八條:淡化權力,強化責任。

    企業里沒有權力,只有責任。職位越高,責任越大。

    責任需要個人承擔,以大家名義承擔就是不負責任。

    第九條:發現問題是責任,解決問題是工作。

    遇到問題,要先有方案,迅速解決,后查原因。

    問題就是機會,解決問題是能力的展現與提升。

    遇到問題找別人的原因是推卸責任,查找自己的問題是承擔責任的表現。

    發現問題是個人的責任,解決問題需要團隊協作。

    第十條:精明人精打細算,以自我為中心,靠自己;聰明人能學能干,專業化細分工,重團隊;明白人淡泊名利,想得透看得遠,善用人。

    精明人干事主要靠自己和家人,凡事親歷親為。

    聰明人屬于專業人士,腦瓜好用又善于學習,靠團隊成事。

    明白人為智慧一族,善用聰明人做事,是團隊的“師”或“帥”。

    第十一條:高層自省,做人修心;中基層自律,遵紀守法。

    反省要以愛心為基礎,以對別人有益為標準,以學習標桿為提升手段。

    只看自己的長處容易自我感覺良好,發現自己的不足才會有危機意識。

    自律就是克己,不讓內心自私的欲望膨脹起來。

    好習慣是逼出來的,壞習慣是慣出來的。

    第十二條:干一行,愛一行,專一行,精一行。工作是立身之本。

    工作是立身之本。

    工作是為自己干的,不是為公司干的,更不是干給上司看的。

    專業化細分工,有一技之長走到哪都有飯吃。

    人只有認真做事才能值錢。

    第十三條:小事憑個人努力,事業靠團隊協作。

    團隊事業是長久的,強人企業是短命的。

    團隊協作共識:相互尊重,相互關心;相互影響,相互學習;長處發揮,共同發展。

    第十四條:品質求真,服務唯實。

    人品決定產品,產品展示良心。

    服務就是為別人著想。

    服務水平的高低體現在細節上。

    過度服務容易變虛,用心服務才實在。

    第十五條:人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我轉。

    成本比別人省一點,質量比別人好一點,價格比別人低一點,轉變比別人快一點。

    第十六條:融洽六大關系,處世和諧有序。

    對自己,以改變為主。

    對員工,以關愛為主。

    對用戶,以提升為主。

    對供應商,以平等為主。

    對同行,以尊重為主。

    對政府,以傾聽為主。

    第十七條:外圓內方——對外圓潤親和,對內正直守律。

    做人做事恰到好處。

    己所不欲勿施于人。

    影響力與親和力,是重要的軟實力。

    對內嚴格要求,不做和事佬。

    第十八條:少與別人競爭,唯一的競爭對手是自己,評價自己的主體永遠是別人,昨天的成功是今天最大的絆腳石。

    與別人爭斗,別人就是你的敵人;與別人競爭,別人就是你的對手;向別人學習,別人就是你的伙伴;關愛幫助別人,別人就是你的朋友。

    一個人的能力強弱、優秀與否,要看別人的評價,不能憑自己的感覺。

    放下昨天的是非成敗,把握今天的點點滴滴,才有明天的美好與希望。

    第十九條:學公德,守道德,修品德,養美德。

    學公德,要講文明、懂禮貌、守法紀。

    守道德,要持續學習、不斷反思、努力修煉。

    修品德,要保持正向的心態。

    美德決定人品,愛心產生美德。

    第二十條:學習書本長知識,學習他人長能力,反省自己長智慧。

    知識源于書本,能力來自實踐。

    知識要活學活用,知識轉化為能力,才能體現出價值。

    學習他人長處,提高自我能力,努力做一個自由人。

    能力是今天的,只有不斷提高,今天的能力才能持久;潛力是明天的,只有保持好心態,潛力才能不斷挖掘。

    反省是為了進步,避免重復昨天的錯誤。

    第二十一條:名利是人生兩大陷阱,能力美德伴隨一生。

    追名,讓人變得虛偽;逐利,讓人變得自私。

    錢少時,是自己的;錢多時,是社會的。

    使用錢的能力,比擁有金錢更重要。

    能力,決定了生存空間的大小;美德,決定了受尊重的程度。能力和美德,決定了一個人的價值。

    第二十二條:人做事,天評斷。好人做好事,一定有好報。

    良心的折磨是最大的天譴。

    做對人有益的事,內心才會安寧。

    何老師快訊

    1、9月27日,上海,陽光信友會半年會,作為高級顧問,發表專題演講《互聯網時代洶涌來襲》。
    2、9月29日,北京,為央企兵工集團約50位副總級高管培訓《互聯網思維與企業轉型》。
    3、10月10日,山東,為亞太中慧集團全體管理層約300人發表專題演講:《互聯網思維:傳統企業如何互聯網化轉型》。
    4、繼續閉關寫作企業家傳記《靈感》(與江小成合著)

    何萬斌

    著名互聯網化專家,死磕互聯網思維、專注互聯網化轉型。北京大學、上海交大總裁班課程教授;清華大學互聯網思維總裁特訓營主講人。
    專講課程:《何萬斌解讀互聯網思維》(傳統企業互聯網化轉型實戰指南)。
    商業寫作:企業和企業家傳記。出版有《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》(與楊林生合著)、《靈感》(與江小成合著)。
    常用郵箱:13812516078@163.com
    新浪微博:何萬斌解讀互聯網思維
    微信公眾號:hwbjdhlwsw

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