工業4.0 講師
互聯網轉型怎么轉，首先取決于我們如何看待互聯網。1994年，互聯網進入中國，經過大約5年的萌芽之后，到1999年它才真正開始向全社會普及。
一開始，企業把互聯網當成工具。人們在BBS上聊天灌水，通過QQ和朋友們交流，在門戶網站上看新聞等等。而企業則開始了各種各樣的信息化建設，大中型企業上ERP系統成了一大熱門，電子郵箱成了職場中人最頻繁使用的互聯網工具。
到后來，企業把互聯網當成媒體。人們將新浪、網易、搜狐、搜房這樣的門戶網站當成了廣告發布平臺。特別是百度推出的搜索關鍵詞競價排名，讓廣大中小企業可以以極低的成本做正對性的精準廣告。到2013年，百度營收約320億元，而CCTV卻不到300億元，百度超越CCTV，一躍而成為了中國最大的廣告公司。

再后來，企業把互聯網當成渠道。以阿里巴巴為代表的電子商務的崛起，讓企業看到了互聯網作為銷售渠道的巨大威力，于是傳統紛紛嘗試著企業紛紛發力做電子商務。光2014年11月11日，淘寶網這一天的銷售總額就高達571億元。據2015年4月2日中國電子商務研究中心發布的《2014年度中國網絡零售市場數據監測報告》顯示，2014年全年，中國網絡零售市場交易規模達28211億元，較2013年增長49.7%，占社會消費品零售總額的10.6%，相比2013年的8%增長了2.6個百分點。
對廣大優秀的傳統企業來說，從1999年至2014年的15年間，其實一直都在積極擁抱互聯網，但效果卻遠沒有預期的理想。原因其實很簡單，互聯網作為一種方法每個企業都可以用，當每個企業都可以用的時候，那些用的早一點用的好一點的企業，或許能夠擁有一些些優勢，但這個優勢僅僅是戰術層面上的優勢而非戰略層面的優勢，而戰術上的優勢是不足以支撐一家企業獲得獨特的競爭力。
換句話說，從方法層面去擁抱互聯網毫無疑問是必要的，但是很顯然是遠遠不夠的。就在大家困惑問題到底出在哪里的時候，突然橫空出世一家從事傳統IT制造行業的新銳企業，做手機的小米科技。2010年4月份成立的小米科技，2011年下半年小米手機面世，2011年9月5日小米手機首輪預訂34小時超過30萬臺，2011年12月18日第一輪開放購買3小時售出10萬臺。2012年全年，小米手機銷售量即達到719萬臺，年銷售額達到了127億元。到2013年更是達到驚人的1870萬臺，年銷售額高達316億元。
創業3年多時間，年銷售就高達300多億元，這絕對是一個奇跡。那么這個奇跡是因為什么締造的呢？包括柳傳志、馬云、劉強東等大佬在內，都一致認為小米的成功是因為營銷很厲害。當然，小米在營銷方面也絕對是高手，但事實上甚至可以說小米的廣告預算是零，渠道也是零，業務員還是零。處在風口浪尖的創始人雷軍卻堅持強調說，小米的成功主要不是因為營銷，而是因為小米不是僅僅把互聯網當成一個方法，而是當成一種思想。
1969年出生的雷軍，1992年初加盟金山軟件公司，并于1998年起擔任總經理，彼時他作為民族軟件領頭羊企業的執掌者，一時間可謂風光無二。但是到了2004年前后，他就開始困惑甚至失落了。之所以困惑是因為他在2000年的時候還同時創辦了圖書零售網站卓越網，這家網站2004年的時候賣給了亞馬遜。在經營金山軟件和卓越網的過程中，他有一個很無奈的發現，傾注了他大約80%精力的金山軟件，每年的增長率只有大約20%。而只花了大約20%精力的卓越網卻實現了每年80%以上的增長。之所以郁悶是因為在1998年他已經在江湖上嶄露頭角之時，無論是新浪、搜狐還是網易、盛大，要么是默默無聞，要么壓根都還沒開始起步，但到了2004年，這樣的一批公司不僅實現了上市，比他出道晚的多但是年紀差不多的網易丁磊和盛大陳天橋甚至還相繼成為了中國首富。
為什么金山軟件和這些互聯網公司成長速度有如此巨大的差異？問題到底出在哪里呢？這引起了雷軍深深的思考。賣掉卓越網之后他思考了半年多，才逐漸對互聯網有了些感覺。他意識到，互聯網不是技術，不是方法，而是一種思想，一種方法論。唯有掌握了這種方法論才能把握住互聯網精髓。大約10年之后的2013年，他逐漸將這一套方法論總結為一個名詞：互聯網思維。在互聯網焦慮癥的大背景下，著急著尋找出路的廣大傳統企業，突然發現身邊冒出了以不可思議的瘋狂速度增長的小米科技。在他們試圖從小米科技身上尋找突破成長瓶頸的答案時，雷軍關于互聯網思維的言論一下子就擊中了大家的要害。與此同時，身處傳統行業的諸多領袖也紛紛力挺互聯網思維，比如海爾的張瑞敏先生，也在公司管理層大會上振聾發聵般的提出，傳統的思維方式都要改變，變成互聯網思維。而萬科的郁亮，則帶領一眾高管專程前往各大互聯網公司學習取經。互聯網思維這個名詞也就隨之擴散開來。
當我們把互聯網當成工具、媒體、渠道等有形的東西之時，互聯網就是一個方法。當我們把互聯網當成一種深層的思維方式之時，互聯網就是一種心法。互聯網轉型的根本，不在于轉變方法而在于轉變心法。但是大多數人依然會陷入方法的誤區，因為看得見的方法學起來總歸是容易的，實在不行照貓畫虎也能湊合。而看不見的心法是一個很抽象的東西，要搞明白沒那么容易，關鍵是改變思維方式是一件極其困難而又非常痛苦的事情。但是我們一定要警醒，轉型要的是成果而不是輕松。一個東西如果你能夠輕松就學會，那么別人往往也能輕松學會，而大家都很輕松就能會的東西，對發展的意義往往是有限的。
簡而言之，互聯網轉型怎么轉？方法只是表面，心法才是根本。那么，如何領悟互聯網思維這個轉型心法呢？

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