培訓方式：線下（培訓）

　　因為不熟練生產計劃，而導致的生產脫節、交期推后而引起的爭議，您還能忍受多久？  專業的事情需要專業的人來做。PMC并不簡單，不是誰都能做好的，而做不好，直接營銷生產的安排導致交期延后。

　　生產計劃與物料控制  培訓課

　　【課程目標】：

　　本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業對市場的快速反應和適應能力。

　　【課程收益】

　　1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！

　　2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！

　　3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！

　　4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力！

　　5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！

　　6、盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法）

　　7、認識如何運用準時化生產方式提高生產效率？

　　【課程對象】

　　企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。

　　【課程大綱】：

　　導引－生產基層干部的心態

　　生產計劃概念

　　生產計劃指標體系

　　從產品實現的過程分析計劃

　　銷售訂單--生產計劃

　　生產計劃--MRP

　　采購、品質、倉庫--生產計劃

　　人力資源、財務--生產計劃

　　技術研發--生產計劃

　　案例：某集團公司的成功運作模式

　　角色和定位-----訂單總導演/總指揮

　　生產計劃/物料控制先進組織架構

　　訂單處理:

　　一﹑生管接單的條件

　　二﹑生管接單的處理

　　如何應付緊急插單或緊急訂單？？？

　　三﹑生管接單后的處理

　　1、全力以赴，沒有理由給業務跳票

　　2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本

　　3、訂單批號編上

　　4、批號管制

　　5、計劃人員第二步驟

　　6、排單生產的訂單

　　7、當計劃人員接單的同時

　　四、計劃清單

　　1、做生產計劃的前提條件

　　2、生產能力的分析

　　3、生產計劃的分解

　　4、編排計劃的技巧

　　5、生產計劃的變更

　　6、制定計劃的要點

　　7、常見誤區

　　JIT（Just-in-time）的概念

　　企業常見的七種浪費

　　①制造過多的Muda。⑤加工的Muda。

　　②存貨的Muda。    ⑥等待的Muda。

　　③不良重修的Muda。⑦搬運的Muda。

　　④動作的Muda。

　　五、物料管理和使用

　　1、魯氏物料管理法

　　2、領料與入庫都要數清楚

　　3、先來先用不能亂

　　4、材料去向要清楚

　　5、輔料管理要清楚

　　6、不良品退回要確認

　　7、物料的分類及BOM編制方式

　　物料的分類

　　制造業的通用公式

　　企業庫存管理的通病

　　物料清單（BOM）

　　物料編號方法

　　六、生產進度控制

　　1.事務進度控制

　　2.采購進度控制

　　3.進貨檢驗進度控制

　　4.生產進度控制

　　銷售計劃不良與生產計劃會產生什么后果

　　月出貨計劃與月生產計劃應如何協調

　　成批生產類型產品生產進度計劃

　　單件小批生產類型產品出產進度計劃

　　七、采購管理控制

　　1、采購成本理念與采購成本構成

　　2、采購成本構成

　　3、成本節約在什么地方？

　　4、不同產品的采購方法與問題解決

　　八、生產計劃的維護--激勵考核

　　看板的種類及其內容