品質(zhì)成本分析與控制實務(wù)研修班 主講：宋志軍 課程收益 品質(zhì)與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營管理者的重視，但如何將二者結(jié)合，在不斷提升品質(zhì)的過程中同時控制和消減成本，化解品質(zhì)與成本的矛盾，糾正“品質(zhì)越好，需要投入的品質(zhì)成本越高”的錯誤觀念，更是企業(yè)的管理者必須不斷實踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了品質(zhì)成本的概念和構(gòu)成，詳述了品質(zhì)成本控制體系的建立和推進(jìn)方法，為企業(yè)消減品質(zhì)成本提供了明確的途徑。 課程目標(biāo)： 1、明確什么是品質(zhì)成本，掌握品質(zhì)成本的構(gòu)成分類及其與管理的關(guān)系； 2、掌握品質(zhì)成本管理的重要意義及基本控制方法與技巧； 3、從品質(zhì)成本的發(fā)生根源上進(jìn)行綜合控制，不斷消減品質(zhì)成本。 培訓(xùn)對象： 研發(fā)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員 課程時間：2天/12H 課程大綱： 第一部分:為什么要進(jìn)行品質(zhì)成本管理？ ? 不降低成本就無法提高利潤 ? 如何理解品質(zhì)成本 ? 品質(zhì)成本的內(nèi)部構(gòu)成 ? 品質(zhì)成本水平衡量與影響 ? 品質(zhì)成本管理的發(fā)展 ? 品質(zhì)成本管理的目的 ? 品質(zhì)在經(jīng)營中的角色 ? 品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗 ? 衡量品質(zhì)--不符合要求的代價 第二部分:品質(zhì)成本項目的設(shè)置與分析 ? 預(yù)防成本的構(gòu)成 ? 鑒定成本的構(gòu)成 ? 失敗成本的分類 ? 品質(zhì)成本數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計 ? 品質(zhì)成本分析五大手法 ? 柏拉圖分析法 ? 邊際成本分析法 ? 階段分析法 ? 因果分析法 ? 無差異曲線分析法 第三部分:品質(zhì)成本的改善 ? 失敗成本的改善 ? 預(yù)防成本合理化 ? 鑒定成本的改善 ? 品質(zhì)成本管理效果評價 ? 品質(zhì)成本優(yōu)化和降低的步驟 第四部分：品質(zhì)成本管理的技術(shù)方法 ? 品質(zhì)成本控制的全員參活動 ? 防差錯技術(shù)的應(yīng)用推廣 ? 品質(zhì)成本體系 第五部分：品質(zhì)成本體系的建立 ? 總體導(dǎo)入判斷流程 ? 導(dǎo)入流程 ? 品質(zhì)成本的界定 ? 品質(zhì)成本管理文件的內(nèi)容 ? 品質(zhì)成本的確認(rèn)流程 ? 品質(zhì)成本管理事例 第六部分：品質(zhì)成本體系的推行 ? 品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查 ? 品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題 ? 品質(zhì)成本推行的策略 ? 基本原則 ? 品質(zhì)成本報告 ? 品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題 ? 品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語 ? 利用已有資料使成本制度簡單化 ? 通過推行逐步完善品質(zhì)成本體系