TPM全面設備保全 【培訓時間】： 2天/ 12H 課程前言： “工欲善其事，必先利其器！” TPM稱為全面設備維護，是一套圍繞企業生產設備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產經營活動效益的極大化。TPM活動從生產過程中浪費的系統性發掘開始，通過專業設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，最大限度地提升生產力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產設備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現在：設備故障等損失激減，品質不良降低10倍以上，綜合生產效率倍增，人員及在庫削減過半，成本降低30%等！！ 適合對象： 企業中、高層管理、工程技術、設備管理人員 時數： 12小時 講師： 宋志軍先生 課程目標：  全面了解生產設備的使用和維護知識；  樹立零故障觀念,掌握設備綜合管理方法；  提高機器設備使用率和綜合生產效率。 第一講：與時俱進——了解全員設備管理TPM  認識設備管理TPM的必要性  為什么知名企業推行TPM？  世界500強的秘密武器：TPM概要  TPM的理念、3大思想、4大目標  何謂全員設備管理TPM？ 第二講：科學管理——設備專業保全實務  設備管理的重要性（觀摩500強）  走近先進的設備管理  什么是直升飛機式的設備管理？  如何編制專業保全的體系？  如何制訂保全方針戰略？  如何制訂設備管理及PM基準？  如何編制保全日歷？  保全工事的準備方法  設備品質會議的召開  突發故障的分析管理  設備臺帳履歷的管理  無故障管理方法  如何建立科學的設備月報制度？  保全組織、人力、費用的預算  設備的初期管理 第三講：全民皆兵——開展全員設備自主管理  為什么設備必需自主管理？  設備的8大浪費  自主管理7階段及其原理  如何開展設備的初期清掃？ ● 游戲：查找設備潛在缺陷 ※ 大量活動事例分享 第四講：全力支援——設備管理的其它活動 ——如何展開課題活動？  企業的16大LOSS及24大LOSS  企業的慢性浪費與急性浪費  如何預測故障的發生？  故障0化有何秘訣？  瞬間停止故障的改善程序 ——如何提升員工保全技能？  什么是員工技能的4星理論？  如何設置保全教育訓練課程？ 第五講：無窮無盡——設備長期處于最佳狀態  如何使員工全力以赴？  可視化看板管理的5大功效  TPM導入的步驟