所謂過程就是基于一定輸入，采用相關工具和技術，產(chǎn)生一定輸出的活動集合。項目是由各種過程組成的，這些過程可分為兩類：1) 與項目管理有關的過程，涉及項目組織和管理；2) 與產(chǎn)品有關的過程，涉及具體的項目產(chǎn)品生成。這兩類過程結合起來，才能完成整個項目活動。PMBOK主要討論項目管理過程。
  以前PMBOK包括37個過程，在新推出的PMBOK2000中新增了2個風險管理的過程，一共39個。PMBOK把項目管理過程分為五類：
  1) 啟動。成立項目組開始項目或進入項目的新階段。啟動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目或新階段的存在。
  2) 計劃。定義和評估項目目標，選擇實現(xiàn)項目目標的最佳策略，制定項目計劃。
  3) 執(zhí)行。調(diào)動資源，執(zhí)行項目計劃。
  4) 控制。監(jiān)控和評估項目偏差，必要時采取糾正行動，保證項目計劃的執(zhí)行，實現(xiàn)項目目標。
  5) 結束。正式驗收項目或階段，使其按程序結束。
  每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術。各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯(lián)系，構成整個項目管理活動。
  根據(jù)重要程度，PMBOK又把項目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。核心過程指那些大多數(shù)項目都必須具有的項目管理過程，這些過程具有明顯的依賴性，在項目中的執(zhí)行順序也基本相同。輔助過程指那些是項目實際情況可取舍的項目管理過程。在PMBOK2000中，核心過程共17個，輔助過程共22個