現代社會，中國的許多企業家在企業壯大之后，尋求基業長青之道。很多人在傳統文化圣賢教育里找到了答案并將之導入企業文化建設中。然而，有的企業在后續的導入中出現不如意的想象。例如有的企業在請老師培訓后，雖然課堂上效果很好，之后效果慢慢消失，后續不知怎么導入；有的企業老板自己“強行”員工看《弟子規》光碟，“為什么好”沒有講明白，造成員工逆反的現象等等。今天我們探討一下企業文化在培訓后的導入方法。這里只是講一些具體的操作方法，關于其背后的原理請觀看本博客《中國企業的企業文化要以中國傳統文化為基礎》《如何在企業里導入弟子規》《中國企業文化建設要點》《直銷企業（企業）的核心競爭力到底是什么》等博文。

        第一步：關于基礎培訓。要講圣賢文化道德教育“為什么重要”“是什么”“課后怎么做”的基礎培訓。詳見本博客博文——《國學智慧與成功本源（人生）》的課程講義大綱。

       第二步：企業老板牽頭成立企業文化建設辦公室，隸屬于董事長（總經理）辦公室，有專人負責，負責人參加高層會議。因為后續的導入涉及其他部門的配合，尤其集團公司更需要統籌協調。有條件的集團公司也可以成立自己的國學院，培養自己的老師以及培訓子公司的企業文化負責人。之所以隸屬于董事長辦公室是由于，企業文化是老板的文化。此后老板是否在此項工作上投入一部分精力，決定此項工作的效果和成敗，同時也反映老板是否重視此項工作。

       第三步：在基礎培訓后的后續導入。

                   1，公司內部的平面宣傳：如在大堂醒目的位置掛孔子像，有條件的擺放孔子塑像。

                         在文化墻上掛一些條幅。內容是基礎課程培訓的一些要點，如：道德為基，崇德興仁；先做人，后做事；做人標準：孝悌忠信，禮義廉恥；深度溝通：積極，微笑，點頭；愿景=目標+愛；每天進步一點點，不知不覺已不同；學而時習之不亦說乎？吾日三省乎吾身等等。每個辦公室如果有白板，可以每天寫一句弟子規。

                  2，每1-2周開一次學習分享會。類似于政府機關的政治學習。分享會內容：觀看光碟；分享學習心得；學唱積極的歌曲（詳見《國學智慧與成功本源（人生）》課間文藝表演所用的歌曲博文）等。大企業可以以處室為單位，小企業可以整體學習。要點：定期堅持，有多少人就多少人，可以有專門主持者。文化建設是慢功夫。原理：長期熏染，養成習慣。

                  3，每年的一些企業文化活動安排：如搞一次文藝匯演（以幸福人生為主題的文藝匯演）；評選年度的道德模范：公司的道德模范（以忠為檢視點）；模范孝子評選；模范丈夫，模范妻子，幸福家庭評選等；傳統節日，清明節，春節的“孝道”活動設計。

                 4，定期請老師做深入的培訓。因為現場培訓比看光碟效果要好。原理：有能量，入心。

                以上簡單向大家介紹了企業文化建設，培訓后的導入方法。希望對您有所幫助。祝愿您的企業基業長青。