該從哪里下手？

現在的王老吉和加多寶如何才能迅速鋪開銷量，爭取最大份額？
誰能全盤讓消費者把自己與“原來的”王老吉畫上等號，就可以順利取得160億元銷售額（2011年王老吉銷售額）的絕大部分。另辟山頭不是不可以，但一是不好找這個點；二是培育期漫長；三是所得與160億相比，只是蠅頭小利。所以，無論哪一方想取得最大的成功，都要從消費者心目中“原來的”王老吉下手。
如何下手？要考慮兩個問題。

第一個問題：原來的王老吉是干什么用的？
“怕上火，喝王老吉”。怕上火三字牢牢地跟原來的王老吉相聯系，誰搶到誰就會跟消費者取得最大聯系。
這是根基，加多寶會想方設法地往上貼。這也就是現今它的廣告變為“怕上火，現在喝加多寶。全國銷量領先的紅罐涼茶，改名加多寶。還是原來的配方，還是熟悉的味道”的真正原因。
廣告語中，“現在”這個詞用得好。把消費者過去對王老吉的認識，使勁拽到加多寶身上來：
1. 加多寶所做的，就是要使消費者聯想“原來的王老吉，改名為加多寶了”；
2.怕大家沒有聯想，扯到“紅罐”——名字雖然是廣藥的了，這個紅罐卻是我的吧；
3.“原來的配方，熟悉的味道”，告訴消費者：我就是原來的喲，你們熟悉的；
4.“現在”隱含的一個意思是：把“王老吉”劃為過去，告訴消費者，現在、當下、以后都喝加多寶吧。
跟加多寶去年所做“亞運有我，精彩之吉”的廣告相比，現在的這個廣告像是另一個路數。至于更名前夕那個“正宗涼茶”的扯淡廣告，更是燒錢：
1. 加多寶和王老吉，哪個更是正宗涼茶？
2. 消費者是沖著怕上火去喝的？還是沖著“涼茶”去喝的？打個比方，你說涼茶，有可能60%的人知道是預防上火的飲料；而你說“怕上火”，則有可能80%的人知道你在賣預防上火的飲料。同樣的花錢，哪一個更有效，哪一個更能幫助賣貨？

第二個問題：原來的王老吉是什么樣子？
紅罐。這個是加多寶的強項，還是專利。所以加多寶現在的廣告，會加緊強調“全國銷量領先的紅罐涼茶”。而廣藥呢，也急趕慢趕地出紅罐——消費者不光認名字，還認這個包裝。

該怎樣下手？

來自一位財經人士的微博信息：“今晚問餐廳服務員要一罐加多寶，對方一臉茫然，竟不知加多寶是啥！”
兩家相比，哪一家更容易獲得消費者青睞呢？廣藥！因為它搶到了名字。
占據品牌絕大部分的，就是名字。名字是我們思考時，描述實物最精準的產物。視覺化的東西往往是模糊的——比方說，現在消費者對老板遞過來的一面是“加多寶”、一面是“王老吉”的飲料，不會細看，因為他感覺跟原來的王老吉是一樣的；而你如果說，“你現在喝的是加多寶”，他就會驚覺，“我明明要的是王老吉，你上這個干嗎？”
廣藥想剔除加多寶紅罐的影響也很簡單，輕輕一句話“王老吉，出新包裝啦！”不但會把加多寶這將近十年所做的努力全部吃進去，還會讓現在加多寶的廣告白打。加多寶現今的廣告，需要多少個字才能讓消費者對“原來的王老吉”認識轉變為加多寶，還不會讓消費者誤解？41個。而廣藥只要七八個字，就可以把原來消費者的認識，轉變到新包裝上來。這就是名字的威力，這也正是兩家企業爭奪“王老吉”商標的原因。

【現在的路】
廣藥雖然占著“品牌”這個強大的資源，卻不懂怎么去運用，還在按照加多寶原來“正宗涼茶”的錯誤思路，做出錯誤的廣告——“涼茶就喝王老吉”。
廣藥既不去解釋為什么出新包裝，也不去鞏固“消費者為什么要喝王老吉”的原因，消費者就會對新包裝出現困惑。特別是碰到現在的王老吉跟加多寶站在一塊兒時：哪一款才是我要的？哪一款才是我原來喝習慣的王老吉？王老吉為什么有個新包裝？嗯，想起來了，電視上說過，原來的王老吉改名為加多寶了，那我就應該喝加多寶。

【以后的路】
加多寶需要考慮的問題：是繼續與“原來的王老吉”相聯系，還是另辟蹊徑？難就難在，無論從份額還是難易度來說，加多寶與“原來的王老吉”相聯系，都是上上策。這個上上策唯一的天時，就是對手會出錯牌。
雖然加多寶現在日子會好過點，但不能總寄希望于廣藥“不會走到正道上來”。如果廣藥哪天這樣做了呢？
而廣藥的路實在是太好走了。只要不亂往涼茶上靠，回到“原來的王老吉”這條路上，不去搞大產業，不消一兩年，加多寶就會憋死在自己原來的成功里。