事實上，互聯網的發展給實體商業帶來的機遇也很明確，因為社會的互聯網化導致的扁平化，極大地壓縮了供應流程，使得所有產業都在快速服務化，購物中心面對天然的地緣優勢，可以把握好自身作為流量入口和直接接觸場景的優勢，可以深度挖掘服務需求。

　　換句話說，也許一個轉身，線下實體迸發的活力就能把電商的風頭搶過來。

　　實體商業要進行互聯網轉型，一定是期望借助互聯網工具為其帶來根本上的變化，以適應如今電商構造的全新市場格局，因此，對互聯網合作伙伴抱有較大的期待。那么，什么樣的模式和合作伙伴才值得托付？

　　實體商業互聯網轉型的模式困境

　　如今實體商業的互聯網轉型，正在尋求各種途徑克服發展中遇到的難題，比如成本的投入、人才的支撐、模式的困境等。實體商業是一個較為成熟的重資產型行業，與互聯網進行融合并且快速產生化學反應，并不容易，但解決的方法卻有很多種。

　　以大悅城、銀泰商業、五洲國際、王府井為代表的實體商業巨頭，頻頻試水互聯網轉型。他們根據自身定位和特色，或嘗試O2O生態圈，或嘗試城市分眾體驗，或建設大數據系統，各顯神通，概括起來分為兩種模式，一種是自主型，一種是強強聯合型。

第一種，開發商通過自建互聯網平臺，是為自主型模式

　自主型模式形成的O2O閉環，往往以APP為軸心，通過自建數據抓取系統，對客流、消費數據、商業運營進行分析管理，同時引入百度錢包、支付寶等移動支付系統，這是大多數開發商的做法，希望用互聯網吸引線上流量，同時進行線下轉化，提升線下購物中心的提袋率，并建立社群分享機制，打造一個大悅城的O2O消費閉環。

　　如同二次創業，實現線上客源到線下的引流是實體商業構建互聯網平臺的主要目的，仔細觀察看來，自主型模式預計能為購物中心帶來20%的客流增長。但實際效果有待觀察，因為一個購物中心所能輻射的消費人群，最多達方圓3-5公里范圍，20%的客流增長所帶來的PV值對互聯網世界來說微乎其微，舉辦幾場線下主題活動就可以解決這20%的客流增長，這與費盡九牛二虎之力做線上平臺的成本投入相比，完全不匹配。

　　第二種，實體商業與互聯網公司戰略合作，是為強強聯合型。

　　強強聯合型的模式，往往是互聯網合作商有著更為強勢的介入，即互聯網公司為線下實體店提供移動支付和會員的線上服務，也包括提供移動官網、情景感知、平臺引流、團購、預約排隊和大數據等服務，引導用戶從以吃喝玩樂為主的消費場景延展到購物場景。