李浪奇,李浪奇講師,李浪奇聯(lián)系方式,李浪奇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    華人頂級企業(yè)總裁導(dǎo)師 ,華人原聲態(tài)演說家俱樂部導(dǎo)師
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    華人頂級企業(yè)總裁導(dǎo)師 ,華人原聲態(tài)演說家俱樂部導(dǎo)師

    貴州,貴陽 40 ~ 50 歲
    《總裁戰(zhàn)略引爆力 《總裁帝心引爆力 《總裁執(zhí)行引爆力 《頂級演說引爆力 《宇宙能量引爆力 《密碼大師引爆力
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    他,有著十多年的企業(yè)管理學(xué)習(xí)交流經(jīng)歷;
    他,曾師從世界頂尖級的企業(yè)管理大師;
    他,有著十年的企業(yè)管理咨詢訓(xùn)練拓展的工作經(jīng)驗(yàn);
    他,有著八家集團(tuán)公司高管出色的管理經(jīng)驗(yàn);
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    [李浪奇]《總裁戰(zhàn)略思維》
    1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 從廣義來說,企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨,企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。從狹義來說,企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和長期目標(biāo)的一種比較寬泛和基本的計(jì)劃及方法。 特點(diǎn)(5個) 第一個:企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中短中短期和非根本性變化的消極反應(yīng),而是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中長期的根本性變化 的積極反應(yīng)。 第二個:企業(yè)戰(zhàn)略不是一組未來要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
    2016-11-20
    [李浪奇]巔峰領(lǐng)袖引爆力
    只有一種行為是利潤,那就是學(xué)習(xí),其他的都是成本!老板無能累死三軍也是白累,我們今天唯一可以停止的就是不能停止學(xué)習(xí)!因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以提升老板的思維方式,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以打造老板的行為方式,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以固化老板的高標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以讓老板更加清晰企業(yè)未來的方向
    2016-11-20
    [李浪奇]巔峰領(lǐng)袖引爆力
    只有一種行為是利潤,那就是學(xué)習(xí),其他的都是成本!老板無能累死三軍也是白累,我們今天唯一可以停止的就是不能停止學(xué)習(xí)!因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以提升老板的思維方式,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以打造老板的行為方式,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以固化老板的高標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,因?yàn)閷W(xué)習(xí)可以讓老板更加清晰企業(yè)未來的方向
    2016-11-17
    [李浪奇]《總裁戰(zhàn)略思維》
    1. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 從廣義來說,企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)的宗旨,企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的政策。從狹義來說,企業(yè)戰(zhàn)略則單純指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和長期目標(biāo)的一種比較寬泛和基本的計(jì)劃及方法。 特點(diǎn)(5個) 第一個:企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中短中短期和非根本性變化的消極反應(yīng),而是對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中長期的根本性變化 的積極反應(yīng)。 第二個:企業(yè)戰(zhàn)略不是一組未來要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的
    2015-04-23
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