【互聯網+轉型落地】

[課程關鍵詞]

明道以取勢，優術以增利，踐行以轉利；

互聯網思維 實體經濟 傳統企業  管理模式  互聯網企業 轉型升級

互聯網營銷   全網營銷  營銷工具  營銷轉化  大數據營銷

[課程背景]

互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。

在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏

[課程目標]

引領企業進入網絡營銷有效應用狀態，規避企業在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區，讓企業每一分投入都產生應有價值。

[課程優勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！

以解決問題為導向，用運營實戰為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！

強化運營策略，啟發營銷思維！

[課程大綱]

一、互聯網+發展趨勢

l  內外交困：互聯網+如何破局！

l  競爭格局：互聯網+如何升級！

l  互聯網+金融：全民理財與微小企業發展

l  互聯網+農業：催化中國農業品牌化道路

l  互聯網+教育：在線教育大爆發

l  互聯網+醫療：三大巨頭的互聯網醫療投入；大數據醫療

l  互聯網+交通：一切資源共享起來

l  互聯網+生活服務：O2O才剛剛開始

l  互聯網+汽車：無人駕駛，網上賣車，車聯網，汽車后服務市場新模式；

l  互聯網+房地產：you+國際青年公寓

l  互聯網+制造：讓生產制造更智能；

l  全球視野工業4.0解構與重構；

【案例研討】傳統制造業的核心危機？

【案例研討】未來工廠：大數據，物聯網；

【案例研討】海爾工業4.0；

【案例研討】華為榮耀回歸；

【案例研討】實體經濟大國之殤！

【情景工作坊】互聯網轉型落地4大意識

二、互聯網+轉型落地

l  互聯網+轉型3項必備管理機制

l  利益分配機制：分銷拓展；

l  信息處理機制：快比慢好；

l  服務品質機制：用戶至上；

【案例研討】服裝品牌遭渠道抵制；

【案例研討】京東巨虧物流的背后；

l  互聯網+轉型落地3套系統化

1.     互聯網+運營系統化：運營系統4化模型；電商平臺規劃；

2.     互聯網+營銷工具化：

【案例研討】主流電子商務平臺分析；

【圖解工具】全網營銷10大戰術；

【案例研討】服裝業全網營銷瓶頸；紡織業互聯網營銷格局；

3.     互聯網+大數據應用

l  從IT時代進入DT時代；

【案例研討】什么是大數據應用；

【案例研討】大數據無處不在！

【案例研討】企業大數據應用信息化；

【案例研討】制造業受益與大數據；

【情景工作坊】全篇小結研討！