[課程背景]

解構新商業要素，重構高增長秘笈！

什么是新商業？自互聯網商業普及以來，推動市場關系變化，潛移默化改變了原有的商業競爭關系和經濟環境，使得大量新的商業實踐成為可能，人工智能、新零售、無人經濟等商業創新體不斷實現，創新驅動系統化轉型與品牌化升級，成為全新的商業形態，我們稱之謂：新商業！

[課程優勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?以解決問題為導向，用運營實戰為核心。

?化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！ ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

強化運營策略，啟發營銷思維！ ? ? ?

[特訓形式]?

1、專業主持人1名，助教2名；主持人要求：善于調動現場氣氛，完成分組和各小組團隊建設；

2、學員分組，5-7一組，推選小組組長；

3、設立小組積分，評選優秀團隊獎，設置獎品及獎狀；

[特訓流程]

1、開場：學員分組，推選組長（可以提前確定好分組和組長）；

2、各小組團隊建設，展示團隊風采，導師點評加分；

3、團隊按照研討主題，完成研討并上臺分享，導師點評加分；

4、課中內容互動，回答問題，針對性主動提問，導師點評加分；

5、總結分享，團隊總積分，評選優秀團隊，結業！

[內訓大綱]

一、品牌創新：創新概念VS創新成果

1. ? ? 互聯網商業創新歷史；

2. ? ? 商業路徑：從信息時代到數字時代；

3. ? ? 風口與泡沫：偽命題VS真創新；

4. ? ? 品牌創新路徑：新商業9宮格；

5. ? ? 新經濟環境下商業畫布；

6. ? ? 品牌價值：入口設計；

7. ? ? 品牌傳播：流量布局；

8. ? ? 品牌傳遞：轉化節點；

9. ? ? 品牌利潤：交易結構設計；

【品牌案例】集團化品牌案例

【現場研討】品牌路徑9宮格規劃與分析

【現場研討】品牌利潤增長點設計與落地

二、 ?

品牌經營：運營體系創新

1. ? ? 圖解：新商業品牌經營體系；

2. ? ? 品牌價值體系創新；

3. ? ? 品牌差異化定位設計工具應用；

4. ? ? 品牌識別系統：MI+VI+ BI +UI +SI

5. ? ? 品牌文化與品牌價值；

6. ? ? 【圖解工具】品牌故事化6大主線；

7. ? ? 【圖解工具】品牌定位5環；

8. ? ? 【圖解工具】品牌競爭力4極；

9. ? ? 品牌管理創新：以用戶為中心！

10. ?【圖解工具】品牌管理：用戶體驗度設計；

11. ?品牌用戶體驗管理5大核心；

12. ?品牌體驗6度羅盤；

【案例研討】新商業品牌實踐案例分享（近期案例）！

【現場研討】品牌MI故事化策略；

【現場研討】品牌用戶體驗設計落地計劃；

結業：團隊代表及優秀學員總結分享，導師評語！