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【汽車業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)】

[課程背景]

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

[課程收益]

1. 完整解讀互聯(lián)網(wǎng)+核心價(jià)值，關(guān)聯(lián)汽車業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)的落地性策略；

2. 呈現(xiàn)汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)+升級(jí)系統(tǒng)，品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型必備的核心要素；

3. 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用工具，建立汽車品牌自有大數(shù)據(jù)系統(tǒng)；

   [課程大綱]

   一、互聯(lián)網(wǎng)+趨勢(shì)

• 互聯(lián)網(wǎng)+金融：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展

• 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

• 互聯(lián)網(wǎng)+教育：在線教育大爆發(fā)

• 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：三大巨頭的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投入；大數(shù)據(jù)醫(yī)療

• 互聯(lián)網(wǎng)+交通：一切資源共享起來

• 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)：O2O才剛剛開始；

• 互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)：you+國際青年公寓

• 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)：讓生產(chǎn)制造更智能；

• 互聯(lián)網(wǎng)+汽車：無人駕駛，網(wǎng)上賣車，車聯(lián)網(wǎng)，汽車后服務(wù)市場(chǎng)新模式；

  【案例研討】人類第一臺(tái)無人駕駛汽車；

  【案例研討】中國第一臺(tái)無人駕駛汽車；

  【案例研討】企業(yè)零售的電子商務(wù)平臺(tái)；

  【案例研討】瘋狂的汽車后市場(chǎng)O2O；

• 內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！

• 競(jìng)爭格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級(jí)！

• 【案例研討】汽車品牌互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)；

• 【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國之殤！

• 【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)

  二、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)

1. 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)從哪里？

• 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里？

• 大數(shù)據(jù)4V特征；

  【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；

  【案例研討】大數(shù)據(jù)客戶關(guān)系管理；

  【案例研討】汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)報(bào)告分析；

  【案例研討】汽車品牌與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合；

  2、大數(shù)據(jù)營銷管理

• 【圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值

  【案例研討】大數(shù)據(jù)用戶管理；

  【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫；

  【圖解工具】大數(shù)據(jù)用戶屬性數(shù)據(jù)庫；

  【案例研討】汽車后市場(chǎng)的大數(shù)據(jù)價(jià)值；

  【案例研討】汽車品牌服務(wù)模式創(chuàng)新；

  【案例研討】京東大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

  【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

• 企業(yè)DMP大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)三部曲；

• 企業(yè)DMP5核心利益；

  【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營銷解決方案；

  【案例研討】大數(shù)據(jù)提升用戶體驗(yàn)；

  3、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理應(yīng)用

  【案例研討】大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新案例分享；

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話：18617392956