[移動互聯網企業文化]

[課程關鍵詞]

明道以取勢，優術以增利，踐行以轉利；
互聯網思維      移動互聯網     移動電商    用戶體驗

碎片化      微時代    微電商    微營銷  大數據

[課程背景]

互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。

移動電商移動營銷，微電商等移動互聯網的應用也是熱浪高亢，如何對應移動互聯網的發展趨勢，如何破解移動營銷的商業應用價值；本課程重點側重移動互聯網商業變革對企業管理的影響，用案例分享發掘移動互聯網時代企業管理從文化到執行的優秀方法和規律。

在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏

本場訓練旨在將移動互聯網思維落地企業文化執行融入管理，提升企業整體轉型時期團隊高效能。

[課程收益]

1、移動互聯網優秀團隊和產品案例分享；

2、企業在移動互聯網時代打造優秀文化執行落地；

[課程優勢]（課程特色）

全景實戰特訓營模式，雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！

以解決問題為導向，用運營實戰為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！

強化運營策略，啟發營銷思維！     

[訓練要求]：全程情景再造，分組6-8人一組，成立企業運營項目研討組；頭腦風暴完成課題內容，實施計劃，營銷方案；主講導師以企業教練方式，點評優化，實戰應用；

物料準備：不同顏色便簽紙若干；撲克牌10副；

[課程內容]

一、       移動互聯網企業文化篇

1、管理運營文化之重：
【情景工作坊】文化是什么？執行是什么？

企業管理文化VS互聯網企業文化；

互聯網思維到底給我們帶來什么？

互聯網思維獨孤九劍；

2  案例：喬布斯到雕爺牛腩；

2  案例：三只松鼠到小米；

2、互聯網思維VS互聯網精神；

文化重在執行與落地；

2  案例：軍人總裁的企業文化；

2  案例：兩場世紀豪賭！

【情景沙盤】討論：他們賭的是什么？給我們什么啟示？

?雙11用戶數據：桌面互聯網與移動互聯網數據大遷移；                                       
? 碎片化時代的變革；

? 移動應用的顛覆；                                       
? 輕應用到微應用；

2、  移動互聯網用戶之重

?  互聯網永恒核心：用戶體驗；

l  用戶體驗四大方向；

l  用戶體驗四個層次；

移動互聯網用戶模式的改變；

移動互聯網應用形式；

移動互聯網用戶行為；

移動互聯網用戶之重的企業文化：

l  用戶之重的團隊文化；

l  用戶之重的產品文化；

l  用戶之重的服務文化；

2  移動互聯網產品文化：Google式文化發酵；

2  團隊案例：阿里巴巴企業文化，華為企業文化；

【情景工作坊】討論以用戶之重的企業文化有哪些？

二、       移動互聯網文化分享篇

1、  產品文化案例：微信產品文化；

2  微信版本演化之路，本土化的用戶文化；

2  移動互聯網產品論，從人群看市場文化；

2  移動互聯網產品經理，5大文藝特質；

2  移動互聯網市場原則，用戶為王的15發則；

2  自然流的設計思路，互聯網文化做減法；

【情景工作坊】：討論獨孤九劍的產品文化落地；

2、  團隊文化案例：阿里移動互聯網布局；

2  支付寶移動端服務之痛；

2  手機淘寶用戶影響；

2  來往不再來往；

2  強大的電商帝國；

3、  服務文化案例：移動互聯網金融；

2  手機上的金融服務；

2  平安陸金所服務機制；

2  拍拍貸快速響應機制；

2  手機銀行兼容性測試；

【情景工作坊】總結文化分享內容，并小組內分享；

4、  小結：企業，用戶，產品，文化；

2  案例：京東七劍；一號店5步戰略；

2  案例：百度錢包APP推廣；

2  案例：微信紅包一夜成名；

2  案例：大眾點評網服務文化；

2  警告：切勿模仿傳奇而想創造傳奇！

附1：持續發展縱橫論

結束訓練，課后30分鐘：

【現場診斷】現場一對一互動交流，企業實施建議與診斷；

 互聯網品牌教練孫平專職助理電話：18617392956