取勢篇：互聯網+大數據時代
[課程背景]
互聯網時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業模式興起的互聯網企業和以實體經濟為基礎的傳統企業，除了顯而易見商業模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執行落地，團隊創造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯網思維到互聯網精神的烙印。本場訓練旨在將互聯網思維落地互聯網精神執行融入管理，提升企業整體高效能。
在互聯網時代，傳統的管理模式都不奏效了，現在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰。沒有成功的企業，只有時代的企業。——海爾集團張瑞敏
[課程目標]
引領企業進入網絡營銷有效應用狀態，規避企業在網絡營銷道路中從認識到實施的誤區，讓企業每一分投入都產生應有價值。
[課程優勢]（課程特色）
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！ 以解決問題為導向，用運營實戰為核心。 化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！ 強化運營策略，啟發營銷思維！
[課程大綱]
一、互聯網+思維
l 內外交困：互聯網+如何破局！
l 競爭格局：互聯網+如何升級！
【案例研討】3個互聯網品牌的崛起；
l 互聯網思維獨孤九劍；
l 互聯網思維到底給我們帶來什么？
l 互聯網思維給我們留下什么？
l 電商AND電傷；為何AND如何；
【案例研討】兩場世紀豪賭，賭的是什么？
【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；
l 顛覆與跨界：互聯網+與電子商務
l 為何與如何：比互聯網+思維更有價值的是什么？
【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？
【情景沙盤】互聯網兩大永恒是什么？
【情景沙盤】中國企業互聯網現狀：競爭力分析；
【案例研討】實體經濟大國之殤！
【情景工作坊】互聯網化需要哪些條件？互聯網思維落地4大意識
【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流？
【案例研討】切忌：模仿傳奇創造傳奇，你能模仿誰？
二、互聯網+營銷
l 從社交媒體到自媒體
l 互聯網+行業現狀；
l 互聯網+轉型落地3套系統化
1. 互聯網+運營系統化：運營系統4化模型；電商平臺規劃；
2. 互聯網+營銷工具化：全網營銷工具化：
【圖解工具】全網營銷10大戰術；
l 全網營銷五大策略；
l 從互聯網+到V+
【案例研討】移動互聯網+O2O模式；
【案例研討】企業官方微信運營系統；
l 移動平臺化：官方微信服務營銷；微信分銷，微信會員；
【案例研討】互聯網+020營銷模式案例；
3. 互聯網+大數據應用
l 從IT時代進入DT時代；
【案例研討】什么是大數據應用；
【案例研討】大數據無處不在！
【案例研討】企業大數據應用信息化；
【案例研討】互聯網化大數據工業4.0；
【情景工作坊】全篇小結研討！
三、互聯網+大數據管理
1. 互聯網+大數據從哪里？
l 互聯網大數據在哪里？
l 大數據怎么用？
l 互聯網到物聯網；
l 大數據4V特征；
【案例研討】互聯網大數據影響力；
【案例研討】大數據客戶關系管理；
2、大數據應用現狀？
l 大數據與用戶隱私；
l 大數據與用戶訴求；
l 大數據市場現狀；
l 大數據企業競爭力影響；
l 大數據精準性；
【案例研討】垃圾郵件的死亡；
l 中國大數據市場分析；
l 企業大數據應用需求分析；
l 行業市場大數據分析；
【案例研討】大數據應用發展趨勢；
3、 大數據營銷管理
l 【圖解】大數據商業價值
l 營銷模式的大數據運營；
l 行業競爭分析；
l 用戶行為分析；
l 大數據用戶管理；
【圖解工具】大數據用戶標簽數據庫；
【圖解工具】大數據用戶屬性數據庫；
l 大數據用戶兩性關系；
【案例研討】微信營銷系統CRM應用；
l 企業大數據管理平臺三部曲；
【案例研討】惠普大數據營銷解決方案；
【案例研討】大數據提升用戶體驗；
【案例研討】阿里巴巴大數據監控中心
【案例研討】通過大數據創造行業先鋒；
【案例研討】京東大數據應用
【案例研討】互聯網公司受益大數據
【案例研討】醫療行業受益大數據
【案例研討】旅游業大數據發展
【案例研討】制造業大數據應用
【案例研討】金融業受益大數據
4、大數據企業管理應用
1. 大數據商業模式變革；
【案例研討】互聯網+電視硬件與盒子；
2.全新的管理模式；
【案例研討】google式管理模式全球發酵；
3. 全新組織變革：企業信息化
【案例研討】企業智能商業決策系統；
4. 企業組織變革：企業大學；
【案例研討】企業大學組織管理；
5. 全新組織變革：人力資源大廈
【案例研討】企業人力資源系統；
6. 企業管理數字化；
【案例研討】USP最佳路線；
7. 企業管理前瞻性預測
【案例研討】菜鳥網絡哪里去了；
8. 企業服務品質提升
【案例研討】亞馬遜用戶交互設計；
9. 企業產品設計創新
【案例研討】互聯網+專車，互聯網+6度人脈；
浙公網安備 33010802003509號
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