孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    孫平:移動互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行管理
    2016-01-20 30541
    客戶:中國電信蘭州萬維公司 地點:甘肅省 - 蘭州 時間:2015/3/4 0:00:00 [移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化] [課程關(guān)鍵詞] 明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利; 互聯(lián)網(wǎng)思維 移動互聯(lián)網(wǎng) 移動電商 用戶體驗 碎片化 微時代 微電商 微營銷 大數(shù)據(jù) [課程背景] 互聯(lián)網(wǎng)時代:唯一不變的是時刻都在變化!在變化中,形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè),除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異,背后更有隱性的管理模式差異,從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地,團(tuán)隊創(chuàng)造力的活躍,管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起,無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。 移動電商移動營銷,微電商等移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也是熱浪高亢,如何對應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,如何破解移動營銷的商業(yè)應(yīng)用價值;本課程重點側(cè)重移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革對企業(yè)管理的影響,用案例分享發(fā)掘移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理從文化到執(zhí)行的優(yōu)秀方法和規(guī)律。 在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了,現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)?!柤瘓F(tuán)張瑞敏 本場訓(xùn)練旨在將移動互聯(lián)網(wǎng)思維落地企業(yè)文化執(zhí)行融入管理,提升企業(yè)整體轉(zhuǎn)型時期團(tuán)隊高效能。 [課程收益] 1、 移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊和產(chǎn)品案例分享; 2、 企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造優(yōu)秀文化執(zhí)行落地; [課程優(yōu)勢](課程特色) 全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營模式,雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練! 以解決問題為導(dǎo)向,用運(yùn)營實戰(zhàn)為核心。 化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價值培增! 強(qiáng)化運(yùn)營策略,啟發(fā)營銷思維! [訓(xùn)練要求]:全程情景再造,分組6-8人一組,成立企業(yè)運(yùn)營項目研討組;頭腦風(fēng)暴完成課題內(nèi)容,實施計劃,營銷方案;主講導(dǎo)師以企業(yè)教練方式,點評優(yōu)化,實戰(zhàn)應(yīng)用; 物料準(zhǔn)備:不同顏色便簽紙若干;撲克牌10副; [課程內(nèi)容] 一、 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化篇 1、管理運(yùn)營文化之重: 【情景工作坊】文化是什么?執(zhí)行是什么? 企業(yè)管理文化VS互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化; 互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么? 互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍; ? 案例:喬布斯到雕爺牛腩; ? 案例:三只松鼠到小米; 2、互聯(lián)網(wǎng)思維VS互聯(lián)網(wǎng)精神; 文化重在執(zhí)行與落地; ? 案例:軍人總裁的企業(yè)文化; ? 案例:兩場世紀(jì)豪賭! 【情景沙盤】討論:他們賭的是什么?給我們什么啟示? ?雙11用戶數(shù)據(jù):桌面互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)大遷移; ? 碎片化時代的變革; ? 移動應(yīng)用的顛覆; ? 輕應(yīng)用到微應(yīng)用; 2、 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重 ? 互聯(lián)網(wǎng)永恒核心:用戶體驗; ? 用戶體驗四大方向; ? 用戶體驗四個層次; 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶模式的改變; 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用形式; 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為; 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶之重的企業(yè)文化: ? 用戶之重的團(tuán)隊文化; ? 用戶之重的產(chǎn)品文化; ? 用戶之重的服務(wù)文化; ? 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品文化:Google式文化發(fā)酵; ? 團(tuán)隊案例:阿里巴巴企業(yè)文化,華為企業(yè)文化; 【情景工作坊】討論以用戶之重的企業(yè)文化有哪些? 二、 移動互聯(lián)網(wǎng)文化分享篇 1、 產(chǎn)品文化案例:微信產(chǎn)品文化; ? 微信版本演化之路,本土化的用戶文化; ? 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品論,從人群看市場文化; ? 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,5大文藝特質(zhì); ? 移動互聯(lián)網(wǎng)市場原則,用戶為王的15發(fā)則; ? 自然流的設(shè)計思路,互聯(lián)網(wǎng)文化做減法; 【情景工作坊】:討論獨(dú)孤九劍的產(chǎn)品文化落地; 2、 團(tuán)隊文化案例:阿里移動互聯(lián)網(wǎng)布局; ? 支付寶移動端服務(wù)之痛; ? 手機(jī)淘寶用戶影響; ? 來往不再來往; ? 強(qiáng)大的電商帝國; 3、 服務(wù)文化案例:移動互聯(lián)網(wǎng)金融; ? 手機(jī)上的金融服務(wù); ? 平安陸金所服務(wù)機(jī)制; ? 拍拍貸快速響應(yīng)機(jī)制; ? 手機(jī)銀行兼容性測試; 【情景工作坊】總結(jié)文化分享內(nèi)容,并小組內(nèi)分享; 4、 小結(jié):企業(yè),用戶,產(chǎn)品,文化; ? 案例:京東七劍;一號店5步戰(zhàn)略; ? 案例:百度錢包APP推廣; ? 案例:微信紅包一夜成名; ? 案例:大眾點評網(wǎng)服務(wù)文化; ? 警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇! 附1:持續(xù)發(fā)展縱橫論 結(jié)束訓(xùn)練,課后30分鐘: 【現(xiàn)場診斷】現(xiàn)場一對一互動交流,企業(yè)實施建議與診斷;
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