客戶：名師學院邀請，天津中原地產內訓 地點：天津市 - 天津 時間：2014/8/19 0:00:00 銷售管理技能特訓營 讓銷售無難題，讓業績更給力！（可定制化內訓） 為什么員工流失率只高不下？ 為什么干部不能有所作為？ 為什么團隊上下離心離德？ 為什么文化氛圍好卻執行力差？ 為什么銷售冠軍帶不出冠軍團隊？ 為什么企業核心人才總是青黃不接？ 為什么管理會越管忙越忙越亂？ 為什么公司越來越大效益越來越差？ 。。。。。。 管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統才能業績倍增！ 管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘； 更不是濫施權利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。 管理是一門學科，卻不能科班主義；管理是一門藝術，但不能教條格式； 管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風。 管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內外兼修，實現管理提升的不懈追求； 管理者才能“馭人”有術，以己及人，啟發思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現自己的職業價值。 全程管理場景體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。 訓練綱要：四大模塊七種武器 模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力； 模塊二執行系統管理：沒有文化基因注入的執行，只能是治標不治本的強制推行； 模塊三團隊發展管理：沒有發展思維的團隊，最終只能淪落為團伙； 模塊四問題管理七步法：不能發現假象的管理，根本不懂管理問題！ 進階訓練：高效能團隊七種武器，通過四大模塊訓練考核，才有資格進入進階訓練課程。 本課題訓練十大收益： 1.實用性系統化教練技術的管理邏輯運用； 2.管理定位技能的深刻理解，形成系統的職業意識價值觀； 3.規避并發掘管理現狀中誤區和風險； 4.簡易可行的團隊管理方法和執行策略 5.清晰明確企業管理的執行系統管理； 6.管理者技能方法改進與應對的案例分析； 7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理； 8.沙龍分享，寓教于樂中學管理； 9.游戲互動，啟發獲得潛移默化的管理能力； 10.全程團隊管理沙盤PK，實戰運用管理技能。