孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤(rùn)增長(zhǎng)商業(yè)導(dǎo)師
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    孫平:為中廣核主講數(shù)字電網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
    2023-03-23 2505

    [數(shù)字電力大數(shù)據(jù)分析與管理]

    [課程背景]

    大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物

    。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè),累積的數(shù)據(jù)量越來(lái)越大,越來(lái)越多企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家發(fā)現(xiàn),可以利用類似的技術(shù)更好地服務(wù)客戶、發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機(jī)會(huì)、擴(kuò)大新市場(chǎng)以及提升效率,才逐步形成大數(shù)據(jù)這個(gè)概念。

    成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標(biāo)聚焦四個(gè)字:降本增效!

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計(jì)劃精進(jìn)。而將這些計(jì)劃付諸行動(dòng),并根據(jù)預(yù)定目標(biāo)衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。

    本課程將深刻立體化解讀大數(shù)據(jù)分析及管理的價(jià)值,以落地實(shí)效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和工具實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源到數(shù)字資產(chǎn)的有效應(yīng)用。



    [課程優(yōu)勢(shì)](課程特色)

    雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問(wèn)+教練!                                           以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。                                                                        

    化繁為簡(jiǎn),直擊核心!有效應(yīng)用,價(jià)值培增!                                                   強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略,啟發(fā)營(yíng)銷思維!      

    [課程大綱]

    1、電力數(shù)字化發(fā)展本質(zhì)與市場(chǎng)邏輯

    l

    什么是大數(shù)據(jù);

    l

    大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀;

     【圖解工具】大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值;

     【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;

     大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)價(jià)值;

     大數(shù)據(jù)4V特征;

     4V特征核心:精確性;

     【圖解工具】大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)DMP三部曲;

     【案例研討】大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)DMP5大核心利益;

     【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)能源大國(guó)紅利:電改;

     數(shù)字化電力系統(tǒng)改造的本質(zhì):數(shù)據(jù)資產(chǎn)化;

     互聯(lián)網(wǎng)能源業(yè)務(wù)創(chuàng)新特性;

     互聯(lián)網(wǎng)能源產(chǎn)業(yè)布局;

     數(shù)字化基建對(duì)電力能源的挑戰(zhàn);

     電力數(shù)字化升級(jí)的兩個(gè)端;

     電力數(shù)字化升級(jí)的“黑三角”;

     電力數(shù)字化升級(jí)的4大方向;

     電力數(shù)字化升級(jí)的5步路徑;

     電力數(shù)字化升級(jí)的6大挑戰(zhàn);

     電力數(shù)字化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì);



    2、電力大數(shù)據(jù)分析與決策應(yīng)用

     大數(shù)據(jù)應(yīng)用永恒核心是什么?

     數(shù)字化升級(jí)整體策略;

     數(shù)字化升級(jí)路徑的內(nèi)部趨同很關(guān)鍵;

     數(shù)字化升級(jí)本質(zhì)——降本增效;

     用戶體驗(yàn)管理與提升;

    l  數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng);

    l  大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)分析;

    l  大數(shù)據(jù)用戶信息管理;

    l  數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)用戶體驗(yàn)提升;

    l  數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)結(jié)果導(dǎo)向;

    l  數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)施路徑;

    l  圖解工具:數(shù)據(jù)化目標(biāo)精算

    l  數(shù)據(jù)分析三要素;

    l  數(shù)據(jù)分析四大維度;

    l  常用數(shù)據(jù)分析工具:數(shù)據(jù)分析漏斗群;

    l  數(shù)據(jù)分析方法論:趨勢(shì)分析法,媒介對(duì)比法,受眾對(duì)比法,分類匯總法;

    l  【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實(shí)操解讀;

    l  數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論:分級(jí)法,剝洋蔥法,推導(dǎo)法;

    【案例研討】業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析路徑驗(yàn)證商業(yè)路徑;

     【案例研討】數(shù)字電網(wǎng)數(shù)據(jù)分析路徑;

     【案例研討】南方電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng);

     【圖解工具】數(shù)字電力商業(yè)化5大層次:數(shù)據(jù)決策;

     【案例研討】電力能源大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù);

     【案例研討】南方電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng);

     【案例研討】南方電網(wǎng)數(shù)字化4321建設(shè)方案;

     【案例研討】國(guó)家電網(wǎng)數(shù)字新基建10大任務(wù);

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