[課程關(guān)鍵詞]
明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；
互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 傳統(tǒng)企業(yè) 管理模式 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 全網(wǎng)營(yíng)銷 營(yíng)銷工具 營(yíng)銷轉(zhuǎn)化 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷
[課程背景]
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：唯一不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏
[課程目標(biāo)]
引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。
[課程優(yōu)勢(shì)]（課程特色）
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！
以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！
[課程大綱]
一、互聯(lián)網(wǎng)+思維轉(zhuǎn)型
l 內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！
l 競(jìng)爭(zhēng)格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級(jí)！
l 互聯(lián)網(wǎng)+的世界：
l 互聯(lián)網(wǎng)+金融：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展
l 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：催化中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化道路
l 互聯(lián)網(wǎng)+教育：在線教育大爆發(fā)
l 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：三大巨頭的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投入；大數(shù)據(jù)醫(yī)療
l 互聯(lián)網(wǎng)+交通：一切資源共享起來
l 互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)：O2O才剛剛開始
l 互聯(lián)網(wǎng)+汽車：無人駕駛，網(wǎng)上賣車，車聯(lián)網(wǎng)，汽車后服務(wù)市場(chǎng)新模式；
l 互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)：you+國(guó)際青年公寓
l 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)：讓生產(chǎn)制造更智能；
l 全球視野工業(yè)4.0解構(gòu)與重構(gòu)；
【案例研討】未來工廠：大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)；
【案例研討】海爾工業(yè)4.0；
【案例研討】華為榮耀回歸；
【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！
【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)
二、互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)落地
l 互聯(lián)網(wǎng)+3項(xiàng)必備管理機(jī)制
l 利益分配機(jī)制：分銷拓展；【案例研討】
l 信息處理機(jī)制：快比慢好；【案例研討】
l 服務(wù)品質(zhì)機(jī)制：用戶至上；【案例研討】
【案例研討】1688網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷模式；
l 互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化
1. 互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4化模型；電商平臺(tái)規(guī)劃；
2. 互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷工具化：
【案例研討】主流電子商務(wù)平臺(tái)分析：1688電商平臺(tái)化；
【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù)；
l 全網(wǎng)營(yíng)銷布局：一個(gè)核心，兩大終端，三類整合，五大策略；
l 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與O2O；
3. 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
l 從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代；
【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
【案例研討】大數(shù)據(jù)無處不在！
【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用信息化；
【案例研討】制造業(yè)受益與大數(shù)據(jù)；
【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！
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