【課程名稱】全景實戰特訓營銷售技能《狼性價值觀》

【主講老師】孫平

【課程背景】

       本課程是國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP國際注冊培訓管理師；中國職業經理人協會培訓委員會常務委員；中國企業教育百強十佳版權課程榮譽導師；2013年中國培訓師500強管理技能十強；全景實戰特訓營模式創始人首席導師；中國公益同盟發起人/首席公益導師；世界道實力研究院首席培訓師；中國出版總署管理書籍《高層管人，中層管事》作者；中國版權局《企業管理技能訓練系統》版權所有人——孫平老師的核心課程之一。

        課程背景主要體現為：解決銷售團隊職業素養、狼性價值觀管理要素，掌握團隊凝聚力，打造向心力的管理技巧，形成工具和方法；內訓定制化：結合企業已有團隊文化，企業特色做針對性內容梳理，設計訓練形式；

【培訓形式】

        整個授課過程采取體驗式成果考核，訓練內容豐富多樣，課堂學習分享氣氛濃烈?？从耙晫W管理；視頻教學；沙盤演練；分享考核；成果考核游戲體驗；互動教學；由分組討論對當天課程做出有效總結，針對疑問實現課堂自由提問，現場答疑。

【課程時間】1天

【課程特色】

        第一，全景實戰特訓講究體驗應用、循序善導。通過沙盤演練、多媒體學習、管理風格與管理方式評測、學員分享、即興表演等多種互動方式，讓學員通過實際的體驗應用，學會辯證思維和發散思維，形成自己的理解和收獲。

        第二，全景實戰特訓講究全景實戰、科學評測。通過專業的評測手段為學員進行自評，實現自身的精準定位，找到問題后，通過與隊友及時分析探討，進行了科學專業的評測，補全或優化了自己的觀點和看法。

        第三，全景實戰特訓講究全景應用、實用工具。特訓過程中，為了充分調動學員的激情和興趣，孫平老師運用獨特的教學方法將學員的注意力集中在自身，全身心投入到情景實戰中去，找出自身問題，找出能夠實效的解決方法，與自己分享，與他人分享。

【課程大綱】

        本期全景實戰特訓營《狼性價值觀》課程，主要為兩大部分：一、狼性價值觀定位；二、狼性團隊必備技能。

【狼性價值觀定位】

（一）價值觀定位；

（1）什么是職業價值觀？

（2）如何形成工具？團隊，個人，個性，自我；

（3）銷售團隊需要什么樣的價值觀?

（4）銷售業績做得好就是價值觀好嗎？鐵打的營盤從何處打造？

（5）“道不同不相為謀”何為銷售的道？狼性團隊的狼性之道又是什么？

（6）銷售管理狼性團隊核心要素：管理者價值定位；管理定位十字架

（二）風格定位；

（1）如何確定管理風格？銷售團隊管理代表性風格；

（2）定位管理的價值：沒有明確定位的管理，挺多是個超級苦力！沒有風格彰顯的管理，會帶來后期一系列莫名的問題；

（3）職業測評

【狼性團隊必備技能】

（一）分享互動；

（二）敏銳技能    

（1）發現資源；善于捕捉；善于分析；

（2）實戰考核：團隊內敏銳技能方法總結與分享；

（三）協作能力：

（1）銷售團隊行為指標，勇于擔當；樂于分享；

（2）實戰考核：目前團隊內行為指標；

（四）務實品質：

（1）銷售團隊行動指標，重于行動，成于執行！勤于總結；

（2）實戰考核：企業或團隊內行動指標；

（3）體驗游戲：完成金字塔項目！

（4）敏銳技能、協作能力、務實品質、團隊協作體驗式訓練；

（五）核心重點：目標導向： 

（1）討論分享

（2）目標導向核心前提是什么？

（3）如何保障目標導向不會偏離價值觀，案例分析：富士康跳樓事件的背后；

（4）銷售目標導向：業績目標性，銷售人員要性；

（5）結果導向：什么樣的過程保障結果導向？

（6）實戰考核：結合企業實際的實踐分享與分析；

（7）尋求方法：目標管理分解；目標管理如何做才有效？

（8）實戰考核：企業目前的目標管理方法分析與分享；

以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！
謝謝您的關注！歡迎企業提出需求，定制課程！
歡迎培訓機構代理孫平老師親自研發并主講的《管理技能6項修煉》版權課程。