《新勞動法》于2008年1月1日起正式頒布實施，對中國注塑企業的用工模式方面必將產生立竿見影的改變，新勞動法提倡勞資雙方長期合作，要求企業以合作的態度去選拔、招聘、培養員工，但是由于政策傾向于保護弱者，對于員工的約束卻相對較少。
    注塑工廠過去基本上屬于勞動密集型企業，如何在新勞動法的環境下保持和提升注塑企業的競爭力，以下為注塑工廠提供一些參考的應對策略：
一、嘗試以自動化設備代替手工操作
    自動化技術近五年來日新月異，包括自動取出、自動輸送、集中供料、快速換模、自動碎料、自動配料等等，隨著勞動用工成本的增加，自動化的效益正逐步凸顯，例如一套售價數十萬元的自動化噴霧頭裝配線，能夠取代近百個工人的工作。
二、嘗試外協勞務與技術研發
    許多注塑企業盲目強調加強自身的技術力量，聘用了成套的專業設計技術人員，任務量不足造成資源浪費，其實注塑企業的核心競爭力有多種多樣，可以是技術型企業，也可以在成本競爭力、公關業務能力、整體規模、管理控制等多方面突出而帶動企業的整體競爭力。大部分的中小型注塑企業都可以通過加強與專業設計公司的合作，而對專業技術人員的聘用采取“精兵減政”的策略，以減少技術資源浪費的現象。
三、加快注塑電腦化管理的步伐
    電腦化管理主要包括OA辦公自動化及相應的管理軟件，電腦化管理的最大好處在于增加工作的可追溯性，減少重復勞動，利用注塑專用ERP管理軟件或注塑機管理系統，可專門根據注塑生產過程的通用流程，專用術語編寫，導入快，成功率高，可以避免注塑企業在提升管控力度的時候管理人員劇增，或者人員更替的時候交接的困難度，更可以配合企業建立人員績效考核規范。
四、嘗試加強勞務外協模式
    注塑企業有許多非核心的勞務工作，例如設備保養、工廠保衛、生產物流、清潔綠化、后勤保障等方面，仔細核算管理成本與工作量，往往外協比全職雇用更為劃算；國外資料顯示，往往勞動法規越嚴厲的國家，外協勞工現象就越普遍，日本本土企業里通常有超過五分之一的勞務人員是由外協單位派遣的。
五、外協注塑技術培訓
    絕大部分的注塑廠都沒有專門的員工培訓體制，新工人招聘來往車間一丟了事，勞工成本不斷上升，新工人的學習適應過程過于漫長，已經成為注塑工廠不能承受之重。但是面對已經工作一段時間的老工人來說，已經積累了一定的實踐操作經驗，卻一直沒有接受系統的專業知識培訓，不利于工作能力的提高，歸屬感也不強；因此，可以說在新勞動法環境下，技術培訓已成為企業最高回報的投資。目前注塑行業的技術培訓服務機構早已成立，已經逐漸成為注塑企業培訓的好幫手，能夠聘請品牌公司的外協技術培訓服務，對企業優化用工成本，提升競爭力至關重要。