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    宋聯(lián)可:打造高效執(zhí)行力
    2016-01-20 37987
    對象
    中高層管理人員
    目的
    1、認真思考高效團隊的價值 2、形成強烈的團隊意識 3、清楚打造高效團隊的具體內(nèi)容 4、掌握培養(yǎng)高效團隊的方法 5、提升創(chuàng)建和帶領(lǐng)高效團隊的
    內(nèi)容
    一、我們的執(zhí)行力如何?
    1、我們存在哪些執(zhí)行力問題? 
    2、頂級企業(yè)與失敗企業(yè)的執(zhí)行力差距
    3、什么是真正的執(zhí)行力?
    4、牢記執(zhí)行力24字原則


    二、執(zhí)行的三個核心流程
    1、戰(zhàn)略流程 = 做正確的事(平衡計分卡)
    2、運營流程 = 把事做正確(六個工作原理)
    3、人員流程 = 用正確的人(識人用人技巧)


    三、五步逼出執(zhí)行力
    1、步驟1:簡單——任務(wù)明確
    2、步驟2:聽話——絕對服從
    3、步驟3:照做——流程清晰
    4、步驟4:找方法——主動出擊
    5、步驟5:檢查——執(zhí)行力是檢查出來的 


    四、擔當好執(zhí)行角色
    1、五個執(zhí)行力關(guān)聯(lián)角色 (決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者、考評者、獎懲者) 
    2、提高管理層執(zhí)行力——領(lǐng)導(dǎo)力+激勵術(shù)
    3、夯實員工執(zhí)行力——效率做事+自發(fā)工作
    4、高執(zhí)行者的三標準(結(jié)果導(dǎo)向、堅守承諾、決不放棄) 


    五、塑造執(zhí)行文化
    1、強化執(zhí)行理念
    2、落實執(zhí)行制度
    3、監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果
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