Schein（1992）用十個維度區別不同組織的組織文化：組織規范、贊同組織價值觀、正式的哲學、規劃、氛圍、思考習慣、成員精神模式和語言范例、成員共享的意圖、成員具有的技能、組織基礎象征。Hofstede（1990,1994）用六個維度區別組織文化：過程——結果導向、員工——工作導向、依靠地區的——專業的、開放——封閉的溝通系統、寬松——嚴格控制、標準的——實際的組織。Trompenaars（1994）兩個維度分析組織文化，兩個維度是：平等——等級、人員——任務導向。
Krumbholz和Maiden（2001）綜合分析三位學者的研究，設計了一份測量組織文化的量表。量表分成三組，每組10道題，共30道題，每道題是一句陳述句。根據回答者感知到的組織文化，在A到G間選擇（A：強烈同意，B：同意，C：傾向同意，D：中立，E：傾向不同意，F：不同意，G：強烈不同意）。
Krumbholz和Maiden（2001）將此表用于研究組織文化對SAP影響的研究，并指出，此量表結果與15分鐘的訪談結合，效果更佳。
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