W. van der Post和T. de Coning（1997）開發組織文化測量工具，其目的是洞察組織成員的規范和態度，而不是為了區分組織文化類型。Post和Coning準備設計問卷時，通過文獻回顧鑒別出114個文化維度，借助人力資源專家的幫忙將維度降到15個。這15個維度是：文化管理（Culture management）、顧客導向（Customer orientation）、面向變化的部署（Disposition towards change）、員工參與（Employee participation）、目標明晰（Goal clarity）、人力資源導向（Human resource orientation）、組織識別（Identification with the organization）、有權者的地位（Locus of authority）、管理風格（Management style）、組織重點（Organization focus）、組織綜合（Organization integration）、績效導向（Performance orientation）、回報導向（Reward orientation）、任務結構（Task structure）等。
早期此問卷包含225個問題，需要回答者花費大約30分鐘完成，最后的版本只包含97個問題，僅需要15分鐘回答。問卷的每個題項有正面或負面的陳述，根據回答者對組織情況的判斷，用七分量表法衡量。正面陳述的分數加上負面陳述的分數的負值，得到每個維度的總分。
Post和Coning通過因子分析，發現此量表在可靠性和有效性上的得分都較高。一個可能被考慮到的缺點是缺少問卷分數的解釋，單個維度的計分結果僅提供很少的說明。最初Post 和Coning是為特定的組織框架設計此工具，而事實上，此量表后來的版本可用于測量任何類型的組織。
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