1990年，江蘇中電設(shè)備制造公司是一家規(guī)模小、技術(shù)低、債務(wù)纏身的小廠，當(dāng)時(shí)的廠房雜草叢生、車間停產(chǎn)多日，在同行的眼中，倒閉是遲早的事。然而，十多年后的今天，我們看到的是一家跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制形式經(jīng)營(yíng)的國(guó)家大型企業(yè)，擁有全球最大干式變壓器生產(chǎn)基地的中電電氣集團(tuán)。“中電時(shí)速”受到人們關(guān)注，是什么原因讓一家危在旦夕的小廠一躍成為行為的領(lǐng)先者？

所有的答案可以歸結(jié)于企業(yè)的核心價(jià)值觀——“顛覆過去、不斷創(chuàng)新”！這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，更是引領(lǐng)中電人不斷進(jìn)取的信念，中電電氣的發(fā)展歷程就是最好的印證。

江蘇中電設(shè)備制造公司誕生在江蘇省揚(yáng)中市，當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)品是橋架、母線、開關(guān)柜，公司原先生產(chǎn)的也是傳統(tǒng)產(chǎn)品，但卻步履維艱。為了避開強(qiáng)敵、擺脫困境，公司決定放棄僅有的微薄資源，走創(chuàng)新之路。這是一步險(xiǎn)棋，更是一個(gè)大膽的舉措，在當(dāng)時(shí)，沒有人敢想更沒有人敢做。然而事實(shí)證明，否定過去，勇于創(chuàng)新才有出路。通過引進(jìn)一個(gè)剛剛獲得國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)僅一年的時(shí)間就還清了所有債務(wù)，并很快躋身于全國(guó)知名的微波儀器專業(yè)生產(chǎn)廠家之列。如果說，顛覆失敗的過去是沒有選擇的選擇，不能證明是企業(yè)恪守的核心理念，那么，顛覆成功的過去，恐怕沒有幾個(gè)人有這樣的勇氣。在微波儀器生產(chǎn)領(lǐng)域成功之后，中電電氣并不安于現(xiàn)狀，又盯上了具有巨大潛力的變壓器行業(yè)。憑借攻克NOMEX絕緣紙實(shí)際應(yīng)用難題，中電電氣成為杜邦在亞太地區(qū)唯一的變壓器制造合作企業(yè)，并很快在干式變壓器領(lǐng)域位居第一。中電電氣仍不滿于已有成果，又開始研制耐高溫液浸式變壓器，新產(chǎn)品一下線，中電電氣又再次震驚了整個(gè)行業(yè)。一連串的成功并沒有讓中電電氣止步，現(xiàn)在他又看上了當(dāng)前世界最前沿的高科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并正全力打造國(guó)內(nèi)最大的太陽電池生產(chǎn)基地。

縱觀中電電氣集團(tuán)的發(fā)展軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，無論是在困境還是順境，他都勇于否定、漠視過去，以“歸零”的心態(tài)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)。中電電氣從精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層全力打造，已形成了以“顛覆過去、不斷創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的組織文化。