打造系統(tǒng)化視覺，不斷完善企業(yè)形象  

——作者：宋聯(lián)可

一、打造品牌企業(yè)，樹立行業(yè)形象

江蘇武進建筑安裝工程有限公司（原江蘇武進建筑安裝工程公司）成立于1955年10月，2012年9月組建集團公司，投資控股了常州金建混凝土有限公司、常州市武建投資有限公司、常州武建項目管理有限公司、常州武建建筑科技有限公司四家子公司，企業(yè)注冊資本金30000萬元。經(jīng)營業(yè)務涉及土建、安裝、機施、市政、網(wǎng)架、裝飾、房產(chǎn)開發(fā)等專業(yè)和建筑機械、電器電柜、輕鋼彩板等工業(yè)品生產(chǎn)領(lǐng)域，可實施建安“一條龍”配套服務。公司堅持“立足常武、鞏固滬寧、拓展外埠、走向全國”的經(jīng)營方針，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨。近年來，公司以“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”為使命，以“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”為愿景，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，以文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為突破，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，先后獲得了“全國建筑業(yè)500家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”、“全國建筑業(yè)500家最大規(guī)模經(jīng)營企業(yè)”、“全國用戶滿意服務單位”、“全國工程施工放心企業(yè)”等榮譽。

武建集團非常重視企業(yè)文化建設(shè)，確立了明確的行業(yè)形象標準——建一項工程，播一路新風；建一項工程，交一方朋友；建一項工程，育一批人才；建一項工程，占一塊陣地；建一項工程，樹一流信譽；建一項工程，立一座豐碑。為了樹立行業(yè)形象，武建集團系統(tǒng)而深入地開展企業(yè)文化建設(shè)。

二、三步創(chuàng)建文化，四層深入細化

武建集團高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定了具體的實施階段目標與方案，將企業(yè)文化建設(shè)分為三步走。第一階段從2008年到2009年中，短期目標是培養(yǎng)文化培訓內(nèi)部講師；完成公司文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知公司的文化理念；完成相關(guān)制度的修訂和完善，使之符合武進建安文化理念；完善公司文化傳播網(wǎng)絡(luò)；啟動企業(yè)形象識別系統(tǒng)的提升工程。第二階段從2009年中到2010年底，中期目標是文化管理組織能有效運作，各種文化管理制度、流程健全；積累公司文化管理的培訓、傳播、考核、評估知識，提升系統(tǒng)知識庫，建立人才梯隊；各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則；完成企業(yè)形象識別系統(tǒng)提升工程。第三階段從2011年起，長期目標是具備規(guī)范有效的公司文化管理的組織能力；企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段；新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為公司文化堅定的信仰者和傳播者。

武建集團分四個層面創(chuàng)建企業(yè)文化：表層的企業(yè)物質(zhì)文化，包括七項形象識別，分別是企業(yè)歌曲、口碑、媒體報道識別（SI）、衣、食、住、用識別；淺層的員工行為文化，包括四項行為識別，分別是育、樂、行、活的整體表現(xiàn)識別；中層的規(guī)范制度文化，包括六大系統(tǒng)識別，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃、流程制度、組織架構(gòu)、崗位職責、員工紀律、管理控制；核心層的理念價值文化，包括八大理念識別，分別是價值觀、信念、使命、愿景、目標、戰(zhàn)略、策略、管理要訣。

    武建集團分三個階段四個層面打造企業(yè)文化，深入地推進相關(guān)工作，形成了系統(tǒng)的武建集團企業(yè)文化，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象，同行也紛紛前來學習效仿。

三、精準VI手冊，規(guī)范視覺識別

在當前的企業(yè)文化創(chuàng)建工作中，最令武建集團自豪的是他們的表層文化。為了打造表層文化，集團推出《VI視覺形象識別手冊》，分為上冊、中冊、下冊，從“基礎(chǔ)與規(guī)范”和“策劃與實施”兩大部分規(guī)范企業(yè)的視覺系統(tǒng)。手冊對企業(yè)形象標志的標準體、標準色、標準字體等以圖例形式做出精確規(guī)定；同時，對工地外貌、圍墻、現(xiàn)場辦公室、會議室、門衛(wèi)、現(xiàn)場標牌、項目部名牌、工藝樣板展示區(qū)、辦公室門牌、生活臨建、機械設(shè)備、樓面形象、人員形象等的規(guī)格和樣式以圖例的形式進行規(guī)范。

這本手冊不同于一般的VI手冊，不僅僅是簡單地給出基礎(chǔ)要素、應用要素的規(guī)范，還有更進一步的說明，比一般的VI手冊更精細、更嚴格。以施工區(qū)的項目部道路為例，就分為項目部主干道、施工道路、人行便道三個部分。再以項目部主干道為例，下列實景圖、效果圖、項目部主干道平面圖、項目部主干道剖面圖、主干道路剖面路沿側(cè)石節(jié)點詳圖、道路場地結(jié)合部落水構(gòu)造詳圖，其中還有詳細的“施工說明”。如此精細的VI手冊，很是少見。由于卓有成效，同行們相繼來參觀學習，武建集團以無私的分享精神，向同行介紹經(jīng)驗，僅2013年就向同行贈送2000套VI手冊。

四、應用BIM技術(shù)，直觀展示項目

為了樹立企業(yè)形象、提升管理水平，武建集團采用了BIM技術(shù)。BIM技術(shù)是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。這項應用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，除了為項目服務外，在提升企業(yè)形象方面也起到了重要的作用。

武建集團組建了一支技術(shù)團隊，專門研究BIM可視化技術(shù)的實際應用，結(jié)合3ds MAX三維動畫渲染和制作軟件，完成前期施工現(xiàn)場布圖的虛擬演示及組織策劃等。這樣能對現(xiàn)場進行模擬和固化，引導施工前期工作，形成企業(yè)統(tǒng)一標準，提高工效，對項目所需資源進行合理估算，避免因準備不充分而造成的施工損失；能讓員工對施工現(xiàn)場的準備及施工過程的重點有切身了解，避免溝通障礙，達成管理共識，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)；能讓業(yè)主了解公司對項目策劃的周全，感知公司的誠心與實力。

企業(yè)文化通過視覺系統(tǒng)展現(xiàn)文化，BIM技術(shù)的應用已成為武建集團視覺系統(tǒng)中的重要組成。員工與業(yè)主等相關(guān)人群通過BIM技術(shù)的應用，非常直觀地了解到項目，同時，也通過這種方式來感受一個企業(yè)做事的態(tài)度與水平。武建集團對BIM技術(shù)的應用處于行業(yè)領(lǐng)先，不少企業(yè)也前來取經(jīng)學習。

武建集團圍繞打造品牌企業(yè)，全方位樹立行業(yè)形象。分步驟地創(chuàng)建企業(yè)文化，從四個層面深入開展，富有成效地塑造了良好的企業(yè)形象。特別是在表層文化方面，通過設(shè)計精準的VI手冊和采用先進的BIM技術(shù)，用嚴謹與科學的方式展現(xiàn)了企業(yè)形象。武建集團用更細更準更新的方式創(chuàng)建企業(yè)視覺形象系統(tǒng)，進一步提升了企業(yè)形象，目前，正不斷有企業(yè)前來學習。