案例測(cè)試題：

W房地產(chǎn)公司《辦公室管理制度》關(guān)于遲到的條例是：公司員工每月遲到三次（含三次）以內(nèi)，每次不超過15分鐘者予以口頭警告；遲到四次（含四次）以上者，罰款20元；遲到15-30分鐘（含15分鐘）一次罰款50元；遲到30分鐘以上者，按曠工處理。
小張是W公司的設(shè)計(jì)人員，是個(gè)自由散漫的80后，每個(gè)月把三次遲到的機(jī)會(huì)用得剛剛好，毫不在乎直接領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理的口頭警告。王經(jīng)理很想改變小張的“遲到剛剛好”行為，但找不到公司更好的處罰條例，更重要的是，小張確實(shí)是一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，屬于“稀缺資源”。處罰他，不疼不癢；辭退他，一時(shí)很難找到人接手他的工作。如果你是王經(jīng)理，你會(huì)優(yōu)先選擇哪種方式解決問題？

A、嚴(yán)厲的口頭警告。只能口頭警告，就讓口頭警告變成小張想避免發(fā)生的事情。
B、悄悄在人力資源市場(chǎng)上找優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，找到替代者后再想辦法辭退小張。
C、開討論會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員和小張都談?wù)勗趺唇鉀Q問題。
D、尋求上級(jí)幫助、公司制度支持。
E、私下與小張溝通，動(dòng)之以情。

A——火

B——金

C——土

D——水

E——木

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