世界500強為什么優秀？

在世界500強的大多數企業中，企業總裁都會對員工進行嚴格的培訓。

——總裁智慧箴言

在世界500強企業中，許多著名企業的成功都是從對員工的培訓開始的，IBM公司每年都會拿出營業額的1％到2％為員工進行培訓，而且每位員工每年都要接受15到20天的培訓。惠普公司更是如此，他們人力資源部直接推出“不僅用你，還要培養你”的方針來吸引高效能的人才。在管理界中，甚至流傳著這樣一種說法:在世界500強的大多數企業中，企業總裁都會對員工進行嚴格的培訓。也正是這種做法，為那些企業培養出了高度職業化的員工團隊、構筑起了強大的競爭優勢。

因此，作為企業的總裁，一定要抓好“培訓”這一重要的環節，做好了對員工的培訓工作，就能夠提高他們的工作能力，促進企業綜合執行力的提升，為企業最終的發展奠定堅實的基礎。

可能有人會問：“對員工進行培訓不是要為他們投資、耗費企業的資源嗎，怎么會為企業節約投資成本？”其實，對于企業而言，對員工的培訓投資只是一小部分，而得到的回報卻是很大的，所以整體而言，是為企業節約了投資成本，我將其稱之為“拋磚引玉”。

如果企業想盡快提高員工的執行力，讓他們為企業帶來明顯的經濟效益，首先就要對他們進行培訓。通過培訓，不僅能夠豐富受訓員工的專業知識、提高他們的工作技能，更有利于改善他們的工作意識、提升工作效率，更快實現企業的發展目標，從而降低企業的投資成本。有一位管理大師曾說過：“如果企業總裁放棄對員工的培訓，那實際上也就是放棄了員工的工作效率和企業的利潤。”

同樣，松下電器公司的培訓部主任也說過類似的話:“我們培訓部之所以能夠得到企業高層的大力支持，就是因為我們做得很好，值得這樣的投資。我們有充分的證據向企業證明，由于培訓工作的進行，能夠使員工們掌握正確的解決問題的方法，這樣能夠為企業節約大批的資金，大概是投資的20倍。所以我敢說，培訓是節約企業投資的最好辦法。”

只有將員工個人的執行力提高了，才能使企業的整體執行力上升到新的高度。盡管不同的企業總裁對提升員工的執行能力有各自獨特的方法，但是相同的是，他們都會對員工進行必要的培訓，通過培訓來提升員工的執行能力。

1.通過培訓提升員工的責任感和榮譽感。

企業要想成功發展，就必然擁有一批能夠提供高績效、高執行力的員工。這些員工工作勤勉、愛崗敬業、富有責任感，他們對企業絕對忠誠，能夠與企業同甘共苦、風雨同舟。他們始終把企業大局放在第一位，并時刻牢記企業的發展戰略目標，認可企業文化，工作態度積極。

這樣的員工不是天生的，也不是隨便從外面招聘進來就具備這樣的特質，而是通過對他們進行培訓，最終得到的。

要想讓員工將自己融入企業，將企業的價值和自己的價值聯系在一起，就要對他們進行培訓，讓他們了解企業的文化和核心價值，并認同他們的存在，那樣才能夠培養出他們對企業的責任感和榮譽感，進而為企業的發展貢獻自己最大的力量。

通過對員工進行責任感和榮譽感的培訓，能夠使他們對工作充滿主動性和創造性，而且在遇到困難時也能夠從不退縮、迎難而上；能夠使他們具備良好的工作習慣，遵守公司的規章制度；能夠使他們在工作中不斷發現問題、分析問題并最終快速地解決問題，從而提升他們的競爭力和執行力。

2.通過培訓，能夠提升員工的工作技能。

很多員工在進入企業工作之前，對于要做的工作不是很了解，而且即使有一定了解，也可能因為不常做所以不夠熟練。這時，培訓了另外一個好處就顯現出來了：通過培訓，能夠讓員工更快地掌握工作技巧，從而更快地為企業發展做出貢獻。

很多大型企業都會對員工進行培訓，一方面能夠提高他們對企業的認可，從而積極投入到工作當中；另一方面，也能夠提高員工的工作技能，讓他們更快地為企業發展出力。尤其是一些服務行業，或者是對技術要求較高的行業，對員工的培訓要求就更為嚴格。

比如中國移動通信公司，為了提高員工的服務意識，他們在上崗之前要進行長期的培訓，培訓內容包括服務態度、對業務的熟練度等。等到培訓結束后，還要進行考核，只有考核通過的員工才能被正式錄用，才能上崗工作。而那些能夠上崗工作的員工，不僅業務熟練，而且服務態度也很好，培訓的效果是顯而易見的。

再比如長城汽車公司，員工們在入職之前除了要進行技術方面的培訓，還要進行為期一個月的“軍訓”，在長城公司的總裁看來，這種“軍訓”，其實也是一種培訓方式。通過“軍訓”，不僅提高了員工們的身體素質，更加強了他們的紀律性，保證了他們能夠絕對服從、嚴格執行公司命令的態度。這一個月的“軍訓”非常艱苦，能夠堅持下來的人就成為長城公司的正式員工；而那些半途而廢的人，公司則會對其說“再見”。

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