公司的成功不是依靠個人的力量，而是依靠團隊的力量。一個偉大的公司背后，必然有一個或一批偉大的團隊。無論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個團隊，那么也無法發揮他們最大的能力。
公司管理者在經營團隊時，一定要用商人的思想，而不是用江湖的思想。商人的思想就是優勝劣汰，只談成績不談感情；而江湖的思想就是重情重義，保護弱者。想要在競爭日益激烈的商業戰場上存活，就要有鐵一般的意志和紀律，一時的“婦人之仁”可能會使整個團隊，整個公司都陷入萬劫不復的危難之中。
在公司管理中，雖然要注重對員工情感的關懷，利益的保護，但是這些不能成為容忍落后，保護弱者的理由。只有積極向上，爭取進步的員工，才有資格獲得公司各方面的關照。使公司不斷發展壯大才是員工共同的理想和使命，只有公司強大了，員工的利益才能得到保障。公司沒有時間和余力去容忍無法跟上公司發展速度的弱者，如果保護了弱者，便是對其他員工，對公司全體不負責任的行為。
“微笑曲線理論”是由宏碁集團的創辦人施振榮先生在1992年提出的。他認為現代電腦行業有一個基本規律：電腦產業中設計、芯片生產和基礎軟件是利潤高的部分，應用和系統集成也是利潤高的部分，而組裝整機的環節附加值最低，形成一條向上玩彎曲的曲線，形象地稱為“微笑曲線”。
根據“微笑曲線理論”，公司應當時刻對行業內各個環節的附加值高低進行調研，適時地調整公司的產品和經營戰略。公司要將資金、人力、技術優先投入到高附加值的環節中去，對于技術含量低，附加值低的環節，可以選擇外包給其他公司完成。來保證公司在獲取高利潤的同時保持競爭力。
如今，“微笑曲線理論”的概念不斷擴大，已不再僅局限于電腦行業，在其他行業、其他領域也都有廣泛的應用。
在團隊經營上，同樣可以采用“微笑曲線理論”。只要有團隊，就必定會有好、中、差。任何管理者都不能保證在最初構建的團隊中都是最優秀的人才，能夠形成最好的默契。即使最初的團隊很優秀，隨著公司業務的進展，要求的提高，團隊內成員不可能保持完全一致的成長速度，能力會逐漸顯出差距，將會有一些成員無法跟上團隊的前進腳步。
想在人才方面投入少、見效快、回報高，讓團隊更有競爭力，就要按照“微笑曲線理論”，鼓勵先進，打擊落后。“好鋼用在刀刃上”，公司要將時間和資源，將培養的重點集中在有能力或是有潛力的員工身上，優先促成這兩類員工的成長和進步。對于既沒能力也沒潛力的員工，設置一定的考察期，在考察期內沒能跟隨團隊的腳步完成規定指標的，要毫不猶豫地逐出團隊。
用商人的思想經營團隊，也是自由競爭、公平競爭的體現。多勞多得，少勞少得，論功行賞。公司是奮斗者的戰場，而不是落后者的溫床。對弱者過度保護，或是對弱者和強者采用同一標準，無疑會打擊團隊的積極性。既然干多干少，干好干差都是一樣的結果，又有誰愿意去努力奮斗，爭取進步呢？
【孫軍正老師簡介】：
孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
慧澤宇銀行學院院長
中國銀行執行力研究院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁
最受銀行業推崇的人力資源管理專家
著名實戰派管理咨詢專家
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授
中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何
構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、
制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢
與培訓服務。他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、
震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓
滿意度在98%以上。
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