戰略就是“道”和“理”。戰略的“道”就是道路。戰略的“理”就是規律。兩者相互結合在一起，就是戰略。
好的戰略是需要有道有理的，有道無理的戰略是盲目的，就如同我們經常說的“有勇無謀”。有理無道的戰略是無法實現的，也就是我們平時所說的“南轅北轍”。因此，戰略就是“道”和“理”，兩者必須相輔相成，缺一不可。
對于企業來說，一個成功的戰略，其中不僅要指明企業未來的發展路徑和目標，也要明確企業用什么樣的經營方式，以及經營理念來達到最終的戰略目標。戰略中的“道”“理”就是要把戰略目標，以及實現目標的方式和理念進行有機結合，最終得到完美統一的戰略規劃。
戰略中的“道”就是道路，是企業對于未來發展之路的選擇。簡單的說，就是要成為什么樣的企業。“道”就是在尊重并符合客觀行業發展規律的情況下，對企業未來發展道路的最終選擇。
在戰略的“道”之中，首先企業要有明確而統一的戰略目標。有了目標的道路才是正確的道路，如果企業沒有任何戰略目標，而盲目的發展，那么最終導致的結果一定是不好不正確的。在人類的發展歷史中，人與動物的根本區別就在于：人類的活動是具有非常明確的目標性。
其次企業要選擇一條直達戰略目標的道路。雖然戰略目標得到了一定程度的明確，但是對于道路的選擇還是會產生誤差。那么對于企業來說，一條能夠直達戰略目標的道理，就顯得非常的重要。準確的說，能夠到達目標的道路絕對不會是一條，那么企業要選擇一條最符合企業自身條件，最適合企業發展的道路。如此一來，“道”才能夠發揮真正的作用。
最后企業要有相對完整的行動戰略。任何一種戰略都需要最終的實現，如果企業的戰略只停留在文件里，那么戰略就失去了原本應該具有的意義，變成了“紙上談兵”。因此，對于戰略的“道”來說，最關鍵的就是要有人“走”。無論“道”選擇的多么成功，如果沒有人“走”，那么也是無法到達目標的。因此，有效的行動戰略也是非常關鍵和重要的。
實際上，“道”是非常簡單易懂的。一個企業要想得到發展，要想贏得市場，就必須有屬于自己的“道”。這個“道”既要與眾不同，又要切實可行。但是“道”絕對不是憑空想象而來，要根據企業的具體情況，找到一條可供企業持久發展的“道”。
戰略中包涵了許多“理”，中國的先賢孫臏所著的《孫子兵法》里，就體現出了戰略中的“理”?！秾O子兵法》中有“知天”“知地”“知己知彼百戰不殆”“不戰而屈人之兵，善之善者也”的曠世名言。這些名言真理都對應著戰略當中的“理”。
“知天”對應著戰略中的“生死之理”
“知地”對應著戰略中的“存活之理”
“知己知彼百戰不殆”對應著戰略中的“致勝之理”
“不戰而屈人之兵，善之善者也”對應著戰略中的“持續之理”
從現代企業的戰略中來說，每一個“理”都說明了一個基本問題，也為企業指出了具體需要解決的問題。簡單的說，“理”就是規律，指明了企業的必然發展趨勢。我們應該要明白一個道理：在任何一個時代中都是時勢造英雄，而絕對沒有英雄能夠創造一個時勢。
“生死之理”就是企業要生存要發展，就必須有統一的指導思想。有了指導思想的企業，才是群龍有首的企業，思想就是一個企業的“頭腦”。這一點上企業和個人是有所相同的，一個沒有頭腦的人是不會成功的，同樣的道理，一個沒有頭腦的企業，也是注定要被市場所淘汰的。
因此，“生死之理”就是企業的指導思想。
“存活之理”就是企業的全部業務。企業的業務就是企業的業績，有了業績企業才能夠在立足市場的的基礎上，謀求一定程度上的發展空間。安排好企業的各種業務，讓業務帶動企業發展，壯大后的企業又可以提供給業務更好的平臺，這是一個良性循環的過程。
“存活之理”就是企業的業務發展。
“致勝之理”就是企業的競爭優勢。企業要想贏得更大的空間，以及更廣闊的市場占有率，就必須擁有獨特的競爭優勢。簡單的說，就是企業區別與其他同行的差別優勢。要想擁有獨特的競爭優勢，一方面要制定完善的競爭戰略，另一方面也不能夠忽視企業的價值戰略。市場的競爭是殘酷的，所以企業必須確立自身的市場地位。
“致勝之理”就是企業的競爭優勢。
“持續之理”就是要創造出企業的持續競爭優勢。沒有一家企業希望自己是曇花一現，任何企業都需要更長久的占有市場，更持續的發展壯大。那么企業要如何才能夠擁有持續發展的能力呢？企業在確定自身的核心競爭力的同時，也要培養一批核心的企業員工。還有一點是非常重要的，企業的一切戰略安排和部署都必須緊緊的圍繞著核心競爭力，使得核心競爭力不斷的得到鞏固和提高。
“持續之理”就是企業的持續競爭優勢。
戰略就是道路和規律的高度統一，也就是我們在本節說的“道”“理”。企業只有在明確的自身的“道”和“理”之后，才能夠有的放矢的制定出企業的戰略規劃。并且在實現戰略規劃的時候，可以用最有效最直接的工作方法，避免犯一些不必要的錯誤，走一些不必要的彎路。因此，戰略就是“道”“理”。
【孫軍正老師簡介】：
孫軍正，博士，國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
慧澤宇銀行學院院長
中國銀行執行力研究院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司董事長、總裁
最受銀行業推崇的人力資源管理專家
著名實戰派管理咨詢專家
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授
中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何
構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、
制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢
與培訓服務。他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、
震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓
滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
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