（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行，鼎城支行，湖南皇爺食品有限公司進行培訓，并取得圓滿成功。）
要想企業獲得戰略性的成功，企業管理者就必須具備戰略思維邏輯。無論任何問題都要用戰略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰略思維邏輯來解決。當企業管理者用戰略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業就已經邁出了贏得戰略勝利的第一步。那么樣的思維邏輯才是真正的戰略思維邏輯呢？準確的說，戰略思維邏輯就是用戰略的“羅盤”和“地圖”明確企業的遠景和核心競爭力；用戰略的“道”和“理”解決企業生存和發展中的一切問題。
第一個問題：企業為什么存在？
企業管理者的戰略思維邏輯重點要落到企業的遠景和文化，以及企業的戰略目標和核心價值觀上。并且用戰略中的“生存之理”來考慮幾個問題：（1）企業的遠景是什么？（2）如何讓企業不死？（3）企業的目標遠景，核心價值觀是否合理？
第二個問題：企業如何才能更好的存在下去？
企業管理者的戰略思維邏輯要從如何安排企業的三層業務鏈入手，用戰略的思維邏輯，認真的思考企業的今天、明天、后天。結合戰略的“存活之理”，企業管理者要思考以下幾個問題：（1）企業的核心業務是什么？這是解決了“存”的問題。（2）企業明天和后天的業務又是什么？這是解決了“活”的問題。
第三個問題：企業憑什么競爭才能夠致勝？
企業管理者的戰略思維邏輯中要納入兩大內容：企業的價值戰略和企業的競爭戰略。站在戰略的角度來思考“致勝之理”：（1）企業要想發展必須先要“活”著，首先解決今天的競爭問題。（2）進一步深化企業的核心競爭力，深化“存”的問題。（3）企業致勝的前提就是“知己知彼”。“知己”就是要做好企業內部的戰略診斷；“知彼”就是要把競爭對手研究透徹。（4）一定要清楚的知道：價值戰略是競爭戰略的基礎。
第四個問題：企業憑什么可以持續發展，并且長久不衰？
企業管理者的戰略思維邏輯要把重點放到核心競爭力的識別，以及核心競爭力的培育里。并且把戰略中的“持續之理”融會貫通其中，然后用戰略的思維邏輯思考以下的問題：（1）基于創造獨特價值的組織學習能力。（2）不斷的學習能力不斷提供客戶價值，使企業持續下去。（3）企業家的洞察力和業務一線的實施能力。
企業管理者的戰略思維邏輯必須從尊重規律開始，明確一條道理：若神不在，一切皆無。而且企業管理者的戰略思維中不能缺少對客戶的敬畏，因為沒有源于內心的對消費者的敬畏，就不會有來自制度體系對消費者價值的追求。對于企業管理者來說，員工是非常重要的，所以企業的管理者必須重視員工的成長。如果企業的一切擴張沒有建立在集體學習能力的基礎上，那么擴張就等于死亡。
因此，企業管理者的戰略思維邏輯首先要尊重規律；其次要敬畏客戶；最后要重視員工成長。只有基于這三點的基礎之上，企業管理者的戰略思維才能夠是正確的，才能夠使得企業和員工獲得最大的利益。
——摘自孫老師著作《戰略與運營突破》
【孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業咨詢顧問師/企業培訓師、工商管理碩士
銀行執行系統（6P）創始人（見著作《領導執行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執行力十強講師（2013年由中華講師協會、中華講師網評選）
深圳市十大優秀培訓師（2003年由深圳市企業聯合會咨詢業分會《深圳商報》社聯合評選）
中國銀行執行力研究院院長
慧澤宇銀行學院院長
深圳慧澤宇企業管理顧問有限公司總裁
著名實戰派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高校總裁班客座教授
中國銀行、招行等多家銀行管理顧問
因為專注，所有專業，20年來孫老師一直致力于銀行執行力的研究與應用，在如何構建銀行執行系統及提升員工執行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創的銀行執行系統（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執行力》，，中國工商聯合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執行8法則》，中國工商聯合出版社，2013
11﹒《做最棒的執行者》，中國工商聯合出版社，2011
12﹒《高效執行沒有借口》，中國工商聯合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯合出版社，2013
【銀行高層課程】：
《銀行執行突破培訓實戰版》（1-5天）
《銀行執行模式培訓實戰版》（1-3天）
《銀行絕對執行培訓實戰版》（1-3天）
《銀行卓越執行官培訓實戰版》（1-3天）
《中高層執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《跟毛澤東學領導培訓實戰版》（1-3天）
《銀行人才管理培訓實戰版》（1-3天）
《銀行業流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發實戰版》（1-3天）
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《銀行目標與計劃管理實戰版》（1-3天）
《銀行中層五步工作法實戰版》（1-3天）
《教練型上司培訓實戰版》（1-3天）
《像軍人一樣完成任務實戰版》（1-3天）
《銀行績效模式培訓實戰版》（1-3天）
《銀行卓越執行力培訓實戰版》（1-3天）
《銀行經理人高效執行力培訓實戰版》（1-3天）
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《銀行中層八大核心管理技能實戰版》（1-3天）
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《銀行狼性執行力實戰版》（1-3天）
《做最好的銀行支行長培訓實戰版》（1-3天）
《做卓越的銀行客戶經理培訓實戰版》（1-3天）
《商業銀行的營銷培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶管理培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷方法與話術培訓實戰版》（1-3天）
《銀行客戶經理營銷技巧20課培訓實戰版》（1-3天）
《銀行營銷實戰版》（1-3天）
【銀行員工課程】：
《銀行日事日清工作法實戰版》（1-3天）
《銀行樂在工作實戰版》（1-3天）
《高效能人士的七個習慣培訓實戰版》（1-3天）
《好員工是這樣煉成的培訓實戰版》（1-3天）
《銀行高效能人士的職業化修煉實戰版》（1-3天）
《團結就是力量培訓實戰版》（1-3天）
《做雷鋒式的好員工培訓實戰版》（1-3天）
《長征精神培訓實戰版》（1-3天）
《西點執行力特訓營培訓實戰版》（1-3天）
《亮劍精神培訓實戰版》（1-3天）
《你能為銀行帶來什么培訓實戰版》（1-3天）
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