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孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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孫軍正:銀行培訓(xùn)專家孫軍正著作連載(一)
2016-01-20 59890

(引言:八月至九月,孫老師在這兩個(gè)月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿成功。)

戰(zhàn)略是“羅盤”,那么“羅盤”是什么?簡(jiǎn)單的說(shuō),羅盤就是企業(yè)和員工的共同方向。準(zhǔn)確的說(shuō),羅盤是指企業(yè)需要明確整體的發(fā)展方向,并且得到全體員工的認(rèn)同,使得員工產(chǎn)生非常明確的歸屬感。

戰(zhàn)略是“地圖”,那么“地圖”是什么?簡(jiǎn)單的說(shuō),地圖就是框架和思路。準(zhǔn)確的說(shuō),地圖是指企業(yè)明確整體發(fā)展的框架以及思路,為了企業(yè)今后的發(fā)展,建立完善的整體感。

眾所周知,隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈了。如果企業(yè)沒(méi)有“羅盤”和“地圖”在手,必將會(huì)迷失方向,并且無(wú)法找到屬于企業(yè)自身的發(fā)展之路。企業(yè)必須通過(guò)放棄獲得焦點(diǎn)與關(guān)注,在戰(zhàn)略層面上不斷的為自身加分。

企業(yè)要如何掌握戰(zhàn)略羅盤和戰(zhàn)略地圖呢?我們先從戰(zhàn)略羅盤說(shuō)起:

(1)羅盤定位企業(yè)遠(yuǎn)景

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)什么才是最重要的?當(dāng)然是遠(yuǎn)景。有遠(yuǎn)景的企業(yè)才能夠有一直發(fā)展的動(dòng)力,而只有戰(zhàn)略羅盤才能夠定位企業(yè)的遠(yuǎn)景,使得企業(yè)在方向明確的前提下,不斷的糾正自身的失誤,加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,用戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

企業(yè)的成功絕對(duì)不可能是盲目的,機(jī)會(huì)性的成功無(wú)法帶給企業(yè)遠(yuǎn)景。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)就需要戰(zhàn)略羅盤發(fā)揮作用。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),企業(yè)的方向不是某一個(gè)或者某幾個(gè)人說(shuō)的算的,只有戰(zhàn)略羅盤決定的方向,才能夠獲得全體員工的認(rèn)同。

(2)羅盤告訴員工未來(lái)

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)什么才是最重要的?可以看見(jiàn)自己未來(lái)的發(fā)展是最重要的。我相信,沒(méi)有任何一個(gè)員工,愿意為一家不給自己未來(lái)的企業(yè)工作。如果員工看不到自己在企業(yè)中的作用,自己的前途,那么員工為什么還要為企業(yè)努力奮斗呢?

因此,企業(yè)必須承諾員工一個(gè)未來(lái),而戰(zhàn)略羅盤就是解決這個(gè)問(wèn)題的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)用戰(zhàn)略羅盤明確出來(lái)的遠(yuǎn)景,才能夠打動(dòng)員工,使得員工愿意把自己和企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。從戰(zhàn)略羅盤中,每一個(gè)員工都會(huì)看到自己在企業(yè)中的未來(lái)。

(3)方向一致,勇往直前

羅盤就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位,也是員工的發(fā)展指南。在戰(zhàn)略羅盤的指引下,企業(yè)和員工有了統(tǒng)一的前進(jìn)方向。既然方向一致,那么就算有一些小矛盾,也是可以迎刃而解的。其實(shí)道理非常簡(jiǎn)單,戰(zhàn)略羅盤定位企業(yè)的遠(yuǎn)景,為了達(dá)到這個(gè)遠(yuǎn)景,企業(yè)就必須培養(yǎng)自己的核心員工,而員工的歸屬感是非常重要的。

戰(zhàn)略羅盤使得企業(yè)和核心員工成為一個(gè)整體。企業(yè)在做任何戰(zhàn)略的時(shí)候,都有核心員工的參與,核心員工的每一步發(fā)展,都和企業(yè)密不可分。而企業(yè)和員工之間硬道理就是戰(zhàn)略羅盤,在戰(zhàn)略羅盤中,企業(yè)和員工的方向一致,自然就可以勇往直前了。

——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》

孫軍正老師簡(jiǎn)介】:

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士

銀行執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人(見(jiàn)著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師(2012年)

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師(2013年由中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選)

深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師(2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)《深圳商報(bào)》社聯(lián)合評(píng)選)

中國(guó)銀行執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華等10余所高校總裁班客座教授

中國(guó)銀行、招行等多家銀行管理顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)/特聘培訓(xùn)

因?yàn)閷Wⅲ袑I(yè),20年來(lái)孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用,在如何構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果,從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)(6P)已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

【孫軍正老師出版的著作】:

1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2013

2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2014

3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2014

4﹒《文化與人才突破》,中國(guó)財(cái)富出版社,2014

5﹒《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》,中國(guó)財(cái)富出版社,2014

6﹒《要么有系統(tǒng),要么被淘汰》,中國(guó)財(cái)富出版社,2014

7﹒《解放軍執(zhí)行力》,,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2013

8﹒《解放軍精神》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2012

9﹒《管理就學(xué)解放軍》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2012

10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2013

11﹒《做最棒的執(zhí)行者》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2011

12﹒《高效執(zhí)行沒(méi)有借口》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2014

13﹒《卓越員工高效工作法》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2013

14﹒《你能為公司帶來(lái)什么》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2010

15﹒《做不抱怨的員工》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2011

16﹒《做懂得感恩的員工》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2011

17﹒《做雷鋒式的好員工》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2013

【銀行高層課程】:

《銀行執(zhí)行突破培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-5天)

《銀行執(zhí)行模式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行絕對(duì)執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行卓越執(zhí)行官培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行人才管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行業(yè)流程再造、績(jī)效薪酬管理及人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行贏在管理實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

 

【銀行中層課程】:

《銀行打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行有效激勵(lì)員工實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

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《銀行中層五步工作法實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《教練型上司培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《像軍人一樣完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行績(jī)效模式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行卓越執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行經(jīng)理人高效執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行打造中堅(jiān)力量實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層八大核心管理技能實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行從規(guī)劃到落地實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行狼性中層實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行狼性執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層管理技能培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(5-10天)

《做最好的銀行支行長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《做卓越的銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《商業(yè)銀行的營(yíng)銷培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行高端客戶電話銷售技巧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行客戶管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷方法與話術(shù)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧20課培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

 

【銀行員工課程】:

《銀行日事日清工作法實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行樂(lè)在工作實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《好員工是這樣煉成的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行高效能人士的職業(yè)化修煉實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《團(tuán)結(jié)就是力量培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《做雷鋒式的好員工培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《長(zhǎng)征精神培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《亮劍精神培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《你能為銀行帶來(lái)什么培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《做最好的銀行柜員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

謝謝您的關(guān)注!歡迎銀行提出需求,定制課程!

歡迎機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的系列執(zhí)行力課程。

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