驚！孫老師8月課量大增
近期我有幸與公司其他高管一起參加了著名集團執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師在深圳主講的執行力課程，孫軍正不愧是著名執行力培訓專家，他面對臺下來自全國各地的500多名管理精英，他緊密結合本土企業執行力現狀與存在的問題，把自己最新研發的集團執行系統（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊，為幫助大家提升團隊執行力，現將其核心思想與觀點于大家分享如下：
孫老師首先講到，“結果導向”有以下幾層含義：
1、以達成目標為原則，不以困難所阻撓；
2、以完成結果為標準，沒有理由和借口；
3、在目標面前沒有體諒和同情可言，所有的結果只有一個：是，或者非；
4、在具體的目標和結果面前，沒有感情、情緒可言，只有成功，或者失敗；
5、在工作和目標而前，沒有“人性”可言，因為客觀世界是沒有“人性”可言的，因此再大的困難也要“拼”；
6、你的事情沒有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一個老板找不到訂單怎么辦？他可以去對誰哭呢？
7、“管理不講情”，對部下的體諒最后不過是遷就而已；
8、在客觀的困難和異常那邊，你可以有一千個理由、一萬個理由、十萬個理由無能為力、百萬個盡心盡力，可是在結果面前來講，卻只有一個簡單的結果；
9、在結果導向面前，我們常常不得不“死馬當活馬醫”，我們不會輕易放棄，因為放棄就意味著投降；
10、事情沒有搞定便表示你的產品沒有賣出去，你也就沒有“營業額”；
11、不要用你的判定擋住了你的去路；
我們且看巴頓的著名評述吧!“在戰爭中犯錯誤，將面臨死亡的懲罰！問題是你犯錯誤可能導致上百士兵的死亡。在戰爭中，敵人在射擊之前是不發警告的！那不是戰爭的法則。如果敵人先發現你，他就會先開槍！”結果思維告訴我們的是“重過程、更重結果，得苦勞、更重功勞。”現在的執行力，講究的只是這么幾個字——“結果提前，自我退后。聚集目標，簡單重復。”為了達到這樣的效果，我們還該重視什么呢？
一是要重視事情的計劃性。在工作中，每個人都要認識到做出合理計劃的重要性。工作有目標和計劃，做起事來才能有條理，你的時間就會變得很充足，不會擾亂自己的神志，辦事效率也極高。很多公司的主管讓自己的上司感到不放心，就是由于缺乏結果導向意識。結果導向的一大要素就是要有一個計劃在，最好能將這個計劃寫在書面的承諾，寫成書面的一個結果。這種做法體現了管理者對自身的一種比較嚴格的要求，就算不能在預定時間完成，至少可以一目了然地看到差距。這樣的做法會令上司多幾分信任。
二是帶著思考去工作。托馬斯·愛迪生說得好：“每一個人都有自己的長處，總會有某件事情他能夠做得比其他任何人都要出色。然而，遺憾的是許多人卻從來都沒有找到過最適合自己的工作，而很大一部分原因是由于他們沒有進行思考過。
在工作中，管理者都應該認真地思考遇到的每一個問題，有意識地多想一想自己的決定是否能夠經受住考驗，自己的計劃是否全面周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是、很幼稚的錯誤，順利圓滿地完成每一項任務。
有沒有帶著思考去工作，結果可能會適得其反，事半功倍和事倍功半。
據了解，今年上半年以來，孫老師已連續赴河南，湖北，北京，河南，山東，山西，四川，湖南等十余省市為30余家企業講授執行力系列課程，受到了學員的一致好評！全國各地機構紛紛要求代理孫老師親自研發的執行力系列課程。
孫軍正老師簡介：
中國執行力十強講師孫軍正老師
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
國務院軍轉辦特聘著名講師
實戰派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
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個人主頁：http://sunjunzheng.jiangshi.org
歡迎代理孫老師親自研發并主講的執行力系列課程
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