執行力就是“快準狠”
近期，在廣州番禹區，我很榮幸參加了著名集團執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的執行力課程，在現場，我看到來自全國近500名的企業老總，總經理，高層管理人員等爭相與孫老師探討問題。作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對執行力這一塊有著自己獨特的簡介，他獨創的集團執行系統（6P）深受廣大企業歡迎。之前讀過孫老師的幾本著作如《領導執行智慧》《解放軍執行力》《總裁戰略智慧》等，這次終于有機會一睹孫老師的風采。
孫老師強調全程訓練，現場改變才是硬道理！他的課程訓練重點用到的18般執行力兵器：
1、個人戰略訓練；2、周計劃周結果訓練；3、日計劃日結果訓練；4、YCYA訓練；5、質詢訓練；6、客戶價值訓練；7、頭腦風暴訓練；8、SWOT訓練；9、KPI訓練；10、BSC訓練；11、MBO訓練；12、PDCA訓練；13、AAR訓練；14、流程優化訓練；15、5w1h訓練；16、結果導向訓練；17、責任感訓練；18、崗位職責編寫訓練。
總的來說這次聽課學到了很多新東西，讓我受益匪淺！現分享孫老師所講精彩內容：
執行力靠執行力組織來完成，執行力組織內部建立一種執行力文化，在這種執行力文化的框架下，領導者對他們的企業及員工有全面的了解，對所有人都能坦誠以待，統一目標，統一思想，統一行動，在企業內形成一股以客戶價值為方向，以結果為導向，以職業化為底線的商業文化氛圍。
那么什么樣的組織更具有執行力呢，概括起來三個字“快、準、狠”，快指從接到任務到完成任務時間要求最短（包括計劃、決策、組織、協調、控制等各個方面）；準指對任務的理解準，目標明確、分析問題全面、對任務所涉及的人、事、物要把握恰當；狠是指在提倡互贏的前提下，完成任務的成本要求最低，人事物的配合要達到最優，效率質量要求最高，這樣的組織是最有執行力的。
為什么企業制定了目標，最終的結果卻相差甚遠？為什么健全的規章制度和明確的崗位職責形同虛設？為什么經過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期效果？為什么完美的設計思路，變成了毫無意義的空想和空談？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？為什么一個好的戰略猶如空中樓閣，無法實施？
這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現實，那就是：缺乏執行力！沒有執行，一切都是空談。好的戰略計劃不如好的執行！比爾·蓋茨說：“沒有執行力，就沒有競爭力。”可見執行力對于企業發展、團隊塑造是多么重要。孫軍正老師寄語：不要在執行的時候，隨隨便便耍小聰明，一個人的聰明不是聰明，一個民族的聰明、整體的聰明才是真聰明。
執行力就是把想法變成行動， 把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
據了解，上個月集團執行系統創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師應邀先后赴河南、山東、北京、天津、重慶等地授課，其實戰型、咨詢式培訓風格受到了客戶與學員的熱烈歡迎與高度評價！最新情況表明：8月份孫軍正老師還要受邀赴南京、武漢、濟南、云南、河北、山西等地講授執行力系列課程。
孫老師布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：
一、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾承諾；
二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況；
三、老師通過回訪、遠程輔導等方式，指導、幫助學員完成課后作業。
孫軍正老師簡介：
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
實戰派管理咨詢專家
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
更多關于孫軍正老師的詳情請登陸中華講師網或查看《中國500強講師排行榜》一書。
一、孫老師高層執行力系列課程
課程1、執行突破
課程3、絕對執行
課程4、卓越執行官
課程5、中高層執行力特訓營
課程6、像軍隊一樣去落實
課程1、卓越執行力
課程2、經理人高效執行力
課程4、解放軍執行模式
課程5、像軍人一樣完成任務
課程7、目標與計劃管理
課程8、績效模式
課程9、有效激勵員工
課程11、時間管理
課程12、溝通技巧
三、孫老師員工執行力系列課程
課程1、西點執行力特訓營
課程2、日事日清工作法
歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
