孫老師：豐田管理給人的啟發
8月初在北京，我很榮幸參加了中國執行力十強講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對執行力這一塊有著自己獨特的簡介，他獨創的集團執行系統（6P）深受廣大企業歡迎。之前一直想參加孫老師的課，這次終于有機會一睹孫老師的風采。總的來說這次聽課學到了很多新年東西，讓我受益匪淺！現分享孫老師精彩內容：
早在任職廣東格蘭仕副總裁及TCL人力資源總監時，中國執行力十強講師孫軍正老師說到：眾所周知，締造了豐田神話的精益管理模式，曾經也風靡全球，受到很多國家的企業的推崇和學習。可為什么全世界都在學習精益管理，但是很少有人成功？甚至很多企業把豐田的管理全部照搬了過去，效果也并不理想，就是因為精益管理雖好，可那是日本豐田的管理。這就像別人的鞋子，他穿上很舒服，健步如飛，可如果穿在你的腳上，也許就會磨出泡來，就是因為不適合自己。
精確管理雖好，可它是中國的管理。由于生存環境、需要解決的問題千差萬別，國外的企業未必適用。即使是依靠精確管理，提高了效益的國內企業，在全球開疆擴土時，也不要把精確管理簡單的復制，一定要根據當地情況適當的作出調整。因為企業的管理究其實質就是對人的管理，就是如何調動他們的積極性，使其發揮最大效力的問題，而在不同國家，人們的價值觀、社會習俗有所不同，企業需要遵循的規律必然需要變化，如果還沿用以前的老辦法，不碰釘子才怪呢？
對企業來說，好的管理模式可以適當的借鑒，但企業千萬不能做削足適履的傻事。世上沒有包治百病的良藥，當然也沒有適用于所有企業的管理。如果看到別人用某種管理方式成功了，就想當然的認為自己用那種方式也可以取得豐收，十有八九會出現“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的后果。還是那句話，管理就像穿鞋子，千萬不要削足適履。
孫軍正老師簡介：
中國執行力十強講師孫軍正老師
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
國務院軍轉辦特聘著名講師
實戰派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
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歡迎代理由孫軍正老師親自研發并主講的“執行力系列課程”與“中高層系列課程”。
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