孫老師談員工忠誠度
上個月1號，我能有幸參加參加了著名集團執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的21天執行力訓練營。在培訓課上，老師給我們講了關于執行力的故事，這個故事給了我深刻的映像，我也從中體會和領悟到了執行力的重要性。培訓后我們團隊積極應用孫老師現場訓練的實戰工具，使得我們團隊短期內業績上升30%-40%！現在將孫老師經典內容分享給大家：
我們生活在一個充滿誘惑的年代，個人情感也好，事業發展也好，常常會受到來自外界的誘惑，時不時撩撥著那一顆顆不安分的心。
“”是那么的寶貴，不論對于企業老板，還是家庭的伴侶，無不渴望對方對自己忠誠。
可“忠誠”又談何容易？
“忠誠”一個月，“忠誠”一、兩年或許不難，難的是“忠誠”十年，乃至一世。
一個人愿意一生“忠誠”于某項事業，一定是因為他（她）愛，發自內心的愛；
一個人愿意一生“忠誠”于某個伴侶，一定也是因為他（她）愛。
或許，我們可以換個角度思考，開口便提“忠誠”有必要嗎？還是我們高估了“忠誠”的重要？
在企業里，為了實現員工對自己的“忠誠”，有些老板通過不斷給員工“**”，運用愚民政策，一把鼻涕一把淚的述說自己的創業艱辛，規劃未來的美好藍圖來控制員工的思想，以各種方式向員工傳達，“你必須對我忠誠，對我的企業忠誠”，以及“如果你不對我忠誠，你將會有什么后果”等等。
老板們一邊揮舞著大棒，一邊喂食著胡蘿卜。
可我們不難發現，這種曉之以情動之以理的說服方式在企業里已越來越不管用，員工們嘴上不說，心里卻會想，“我憑什么忠誠于你？”
在生活中，為了實現伴侶對自己的“忠誠”，有些人不惜限制伴侶事業的發展，有些人肆意翻看伴侶的手機信息、查詢來電號碼，甚至跟蹤伴侶，無所不用其極的控制對方。
最后，卻發現此類方法會將伴侶推的更遠，就算最后婚姻是勉強維持住了，卻是同床異夢，貌合神離，再無默契可言。
有些職場人在離開了曾經任職的某家企業后，抱怨連連，后悔不迭，在各種場合述說自己的不該：當初真不該進那家企業，白白浪費我幾年的好光陰，如今卻一無所獲。
有些人在與曾經如膠似漆的伴侶離婚后，更肆無忌憚的侮蔑對方，述說對方的種種不是，往對方身上潑臟水，毫不念及半點當年的情分，怨自己瞎了眼，愛錯了人。
可當年他們也曾是跟神仙眷侶似的頻頻秀恩愛，甜蜜的令人稱羨啊。
早知現在，又何必當初呢？
其實，從某個角度來說，本就沒有絕對的“忠誠”可言，也許毫無必要，絕對的“忠誠”亦有不尊重人性之嫌。
人都是趨利避害的，人們之所以愿意追隨你，愿意忠誠于你，是因為你能給對方帶來好處，帶來快樂，這個好處，這個快樂可能是經濟上的，也可能是精神上的。
總之，一個人之所以忠誠于某家企業，某個老板，是因為他認為這家企業、這個老板對他個人的幸福有裨益；一個人之所以忠誠于某個伴侶，也是因為對方能令他（她）快樂、幸福。
只是人們忽略了一個事實，這種幸福，這種快樂也許是短暫的，一年或者兩年，也許更短，但不可否認的是，這份經歷的確曾讓你幸福過、快樂過，其實這就足以。（楊柳君原創文章，版權所有，如若轉載敬請注明作者與出處，謝謝！）
他們承載了你人生中某個階段的幸福，完成了他們的使命。
有些人樂于追求短期的快樂與幸福，有些人愿意堅守長久的幸福與安穩，而甘愿放棄短期的快樂，這都無可厚非。
但倘若哪天你要放棄那份你曾經夢寐以求，好不容易得來的工作了，你要放手那個曾經深愛過的人了，真的不必抱怨，也無需自責，感恩即好。
德魯克說，“今天的許多企業，特別是大企業，都有這種傾向，總喜歡擺出一副天皇老子的架勢，要求管理人員對企業特別忠誠。其實這種要求，從社會的角度來看，是極其不負責任的，是濫用權力的表現。
公司不能自稱（絕對不可自稱）是員工的家、歸宿、信仰、生命或命運。公司也不可以干預員工個人的私生活或者員工的公民權。
將員工與公司連在一起的，只是一份自愿的、隨時可以被取消的聘用合同，并不是一條神秘的、不可撤銷的紐帶。“
企業與員工倘若要長久的合作，各方資源必得匹配。
企業與員工的價值觀一致，員工認同企業的發展愿景，企業提供給員工的工作是其熱愛的，員工認為在企業的發展符合自己的短期及長遠利益，雙方在發展的過程中，能保持動態的平衡。
如此，企業與員工之間不必動不動就談論“忠誠”，雙方的和諧必將造就內心深處的“忠誠”。
倘若哪天，員工的能力跟不上企業的發展了，也不必怨憤企業對自己不夠“忠誠”，企業存在的目地是創造顧客，企業必須調動所有的資源去滿足顧客的需要，而不是每天坐在辦公室里檢討自己是否對某位員工“忠誠”。
同理，倘若多年的員工要了，企業也無須在人品上去質疑對方。從員工個人利益的角度來說，至少目前的企業無法滿足他的需要，員工有權去追尋自己想要的生活，選擇他認為更適合的事業發展機會。
當然，這個前提必須是該員工的離職未傷害原企業的利益。
生活中也是如此，伴侶之間的相互忠誠，絕對不能僅靠“責任”來維系，更不能以“控制”為手段，必須是雙方心靈上的共同成長，共同進步。
當隨著時間的推移，一方在迅速成長，而另一方卻仍停留在十年以前的狀態時，之間的關系產生了不和諧，產生了隔閡，從某個角度來說，也是情有可原的，與個人人品關系極有可能真的不大。
因此，倘若你想要伴侶從內心深處“忠誠”于自己，絕不是靠“控制”，而是給對方自由，也給自己自由，不斷學習、不斷進步，積極融入這個社會，與對方共同成長。
如此，才有可能有真正意義上的“忠誠”可言。此時，或許也已沒必要言必提及“忠誠”，因為一切都已是那么自然而然。
此我簡單介紹一下孫軍正老師：
孫軍正老師在任職知名企業格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團執行系統（6P），確保了公司長期持續快速發展。
孫軍正老師首創的“集團執行系統（6P）”已導入2800多家企業，全面提升了客戶企業的執行力。
孫軍正老師的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。孫老師的培訓滿意度在98%以上。
集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：
一、孫老師高層執行力系列課程
課程1、執行突破
課程2、團隊執行力
課程3、絕對執行
課程4、卓越執行官
課程5、中高層執行力特訓營
課程6、像軍隊一樣去落實
二、孫老師中層執行力系列課程
課程1、卓越執行力
課程2、經理人高效執行力
課程3、中層五步工作法
課程4、解放軍執行模式
課程5、像軍人一樣完成任務
課程6、打造高績效團隊
課程7、目標與計劃管理
課程8、績效模式
課程9、有效激勵員工
課程10、卓越領導力
課程11、時間管理
課程12、溝通技巧
三、孫老師員工執行力系列課程
課程1、西點執行力特訓營
課程2、日事日清工作法
課程3、高效能人士的職業化修煉
孫老師專家團項目：21天執行力訓練營；90天執行力訓練營；365天執行力訓練營 孫老師主講課程：總裁執行突破、執行力系列課程等歡迎機構代理孫軍正老師親自研發并主講的執行力系列課程。
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