員工素質決定企業執行力？
企業中高層執行力現狀——
大多數公司普遍存在以下問題，您公司是否可以幸免?
1.簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差
2.在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的
3.對決定不加以跟進，在執行過程缺乏監控，導致任務不能及時完整完成
4.授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重
5.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持
6.對下屬原則性指導多，給具體方法少
7.不能很好區分員工的技能性問題和態度問題
8.不能有效鞭策員工，導致員工說一下動一下，不推不動
9.批評員工不得要領，要么太軟，要么太硬
10.解決問題就事論事，同一個問題長期存在
說到企業發展，很多人都會首先想到企業的領導者，認為只有具有遠見卓識和組織管理能力的領導才能引導企業科學快速的發展，其實不盡然。領導是引導企業發展的領頭人，但真正決定企業發展速度的卻是員工，或者可以說是員工素質決定企業發展速度。我們經常聽說企業的很多好的方案或計劃得不到有效實施，有很多管理專家和學者說這是執行力不夠，尤其是負責實施這些方案或計劃的中層領導。但在我所工作和調研過得很多企業卻有一種奇怪的現象，這些單位的中層領導總是很努力的去落實企業制定的方案和計劃，但結果卻總是難如人意。這是為什么呢？其實我們稍微用心觀察一下就不難發現這些企業的員工消極怠工現象嚴重，缺乏責任心，工作不配合等等。這些現象往往是一個企業管理效率低，成本居高不下的“罪魁禍首”。有了這些現象的存在，企業如何能迅速發展得了呢？企業想快速發展，提高管理效率，降低成本，提高員工的素質遠比單純的提高中層領導的執行力來得直接。中國執行力十強講師孫軍正老師
集團執行系統創始人
中國執行力研究院院長
國務院軍轉辦特聘著名講師
實戰派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業長年管理顧問
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