難忘的執行力培訓

  近期我有幸參加了著名集團執行系統（6P）創始人、中國執行力十強講師孫軍正老師主講的執行力課程，面對臺下來自全國各地的300多名管理精英，孫老師結合本土企業執行力現狀與存在的問題，把自己最新研發的集團執行系統（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊，現將其精彩言論分享如下：

在您的日常管理中，是否經常會遇到這樣一些困擾：

為什么老板有再好的想法卻得不到執行，而員工始終無動于衷？

為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執行不下去；反復督促還是不執行，執行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執行沒結果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？

以上問題歸根結底就是執行力的問題。那么

執行力是一種理念還是一種體系？

執行力是員工的事還是管理者的事？

企業應該如何正確地導入執行力？

企業如何把口頭上的“執行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？

孫軍正老師的執行力格言

 1、許三多教導我們說：在接受任務時，第一要回答：是。然后要對任務進行一遍復述。

 2、管理是什么？管理無非是對信息的管控。開會就是一個管理的過程，開會的形式和效果就是一種回應的方式。

 3、團隊和團伙的區別有三點。團隊擁有：統一的思想，統一的聲音，統一的行動。

 4、普通的飯店服務員當客人點完菜任務就結束了，星巴克的服務員當客人點完菜后還會復述一遍客人的菜單，并承諾在多長時間內完成。星巴克的成功經驗告訴我們：要把簡單的工作做到真正意義上的不簡單就會取得成功。

5、人們不相信你所說的，更相信你所做的。

 6、《中國民營企業發展報告》稱每年中國有15萬民營企業新注冊，同時每年中國有10萬家企業倒閉。60%的民企在5年內破產。85%的民企在10年內消失。營業額超過1000萬的企業平均壽命只有7年。

7、學打麻將的經驗告訴我們先上桌子再說，學游泳的經驗告訴我們要先下水再說，速度永遠比完美更重要。

8、為什么天宇比波導更成功，因為波導是以科技為導向的企業，而天宇是以客戶需求為導向的企業，天宇比波導更懂得客戶。

9、領導者是團隊的最大利益獲得者，領導要的不是權力而是業績。

10、麥當勞員工血中流的都是番茄醬，IBM員工皮膚都是藍顏色的。

11、創意重要，但執行更重要。

12、成功者往往都是阿甘一樣的人，太聰明的人往往會去走捷徑，當聰明人在思考捷徑時，人家也已經完成了上萬次的來回，這就是阿甘精神。

13、差的結果也比沒有結果強，0.1也比0強

14、執行力的四十八字方針就包括，企業的8字方針，16字原則 24字戰略

企業的8字方針：認真第一，聰明第二

企業的16原則：鎖定目標，注重重復；結果提前，自我退后。

企業戰略的24字戰略：

執行前：決心第一，成敗第二；執行中：速度第一，完美第二；執行后：結果第一，理由第二。

  孫老師通過一如過往的詼諧、犀利的演講風格，以其獨到的觀點、超常的膽識以及鮮明的人格魅力，

在近2個小時的講座中，孫老師自始至終激情澎湃的講解、幽默風趣的語言、深入淺出的觀點，贏得了現場陣陣掌聲和熱情的支持。在活動臨近尾聲的時候，主辦方還在現場抽取10位幸運觀眾與孫老師教授合影，并獲得了其親筆簽名的書籍。當天的活動在圓滿的氣氛中落下帷幕。

集團執行系統創始人中國執行力十強講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執行力系列課程

課程1、執行突破

課程2、團隊執行力

課程3、絕對執行

課程4、卓越執行官

課程5、中高層執行力特訓營

課程6、像軍隊一樣去落實

二、孫老師中層執行力系列課程

課程1、卓越執行力

課程2、經理人高效執行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執行模式

課程5、像軍人一樣完成任務

課程6、打造高績效團隊

課程7、目標與計劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領導力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執行力系列課程

課程1、西點執行力特訓營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業化修煉